课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 学透变革底层逻辑： 掌握华为 20 多年变革历程的全景图与推进步骤，理解从个人能力到组织能力的转化机制
• 避开变革深坑：原华为变革主导者亲述成功经验与失败陷阱，帮助企业规避常见误区
• 掌握变革落地工具：获得一套适配不同企业的领导变革方法论及实施工具，如变革Charter 、ValueBook 模板等
• 带回变革实战方案： 现场产出企业定制化变革任务书，并获专家 1v1 点评，直接指导落地应用

学习收获

• 学透变革底层逻辑： 掌握华为 20 多年变革历程的全景图与推进步骤，理解从个人能力到组织能力的转化机制
• 避开变革深坑：原华为变革主导者亲述成功经验与失败陷阱，帮助企业规避常见误区
• 掌握变革落地工具：获得一套适配不同企业的领导变革方法论及实施工具，如变革Charter 、ValueBook 模板等
• 带回变革实战方案： 现场产出企业定制化变革任务书，并获专家 1v1 点评，直接指导落地应用

课程模块

模块1：课程大纲

• 模块一：变革为什么？
• 变革概念与内涵剖析
• 从个人英雄到集体英雄： 组织能力构建路径
• 变革本质与难点解析
• 模块二：领导变革
• 增强变革紧迫感的方法论
• 发展同路人：凝聚组织共识
• 共启愿景与目标设定
• 消除变革阻力策略（如利益重构与认知冲突管理）
• 赢得变革信心与固化成果机制
• 研讨 1： 结合企业案例，输出领导变革反思与行动计划
• 模块三：实施变革
• 变革管理框架与治理团队构建
• 变革实施流程详解（包括 Charter 开发、项目管理、试点推行）
• 变革方案开发与运营知识整合
• 研讨 2： 基于企业案例，演练变革 Charter 及方案设计
• 模块四：总结展望
• 变革全景回顾与文化塑造
• 华为变革启示与 Q&A 环节
• 未来变革路径规划

适合人群

决策层： 董事长/CEO、变革副总裁、战略副总裁、CIO、CFO、销售 VP、CMO 等（变革是一把手工程）； 落地关键人： IPMS/IPD/战略流程变革总监、项目Owner、研发/销售/服务/供应负责人、HR 及 FIN 等职能负责人（打通战略到执行的关键枢纽）； 组队建议： 3 人及以上团队参与，促进共识构建与全链条协同。

讲师简介

主讲讲师：马老师。原华为公司集团变革项目管理办公室主任；1997 年加入华为，拥有20+年华为变革管理经验，曾领导华为集团及终端各大型变革项目，历任 IPD、营销服、人力资源等领域变革主要负责人

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。