课程定位

围绕“供应链策略”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“供应链策略”相关方法与应用要点。
• 掌握“销售及运营计划 – 需求计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“销售及运营计划 – 预测”相关方法与应用要点。
• 掌握“销售及运营计划 – 产品和服务”相关方法与应用要点。
• 掌握“质量管理”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“供应链策略”相关方法与应用要点。
• 掌握“销售及运营计划 – 需求计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“销售及运营计划 – 预测”相关方法与应用要点。
• 掌握“销售及运营计划 – 产品和服务”相关方法与应用要点。
• 掌握“质量管理”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：供应链策略

• -A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
• -A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
• -A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
• -A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

模块2：销售及运营计划 – 需求计划

• 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
• 开展需求计划

模块3：销售及运营计划 – 预测

• 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
• 根据经济和技术趋势，制订供应预测
• 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
• 与供应商一同管理预测数据
• 计算并报告预测准确率

模块4：销售及运营计划 – 产品和服务

• 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
• 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
• 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

模块5：质量管理

• 制订并管理供应商质量认证项目
• 开发质量改进的考核体系
• 在供应链中实施持续改进进程

模块6：物流和物料管理

• 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
• 管理运输、发票和文档职能，确保合规
• 管理交付/收货问题的解决
• 分析供应商运输成本
• 开发和实施仓储管理系统
• 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
• 监控仓储职能的日常运作
• 开发和实施库存管理系统
• 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
• 订单跟催与推迟
• 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
• 识别能满足需要的经济包装

模块7：项目管理

• 开展项目管理活动

适合人群

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

讲师简介

主讲讲师：胡伟。高级经济师 上海知名高校副教授 中国物流与采购联合会专家组成员 英国CIPS证书认证讲师 美国CPSM证书认证授权讲师 中国SCMP证书认证授权讲师 第一财经论坛主讲嘉宾 上海帕迪咨询公司特聘培训师；20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际家纺集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。