课程定位

围绕“认识管理、角色定位、能力构建”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
• 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维
• 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
• 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
• 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力
• 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层面，上升到理念、心态、思维层面，塑造领导智慧

学习收获

• 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
• 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维
• 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
• 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
• 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力

课程模块

模块1：认识管理、角色定位、能力构建

• 模块一、认识管理
• 管理的基本含义
• 管理的基本要素
• 领导的基本含义
• 领导与管理的差异是什么？
• 管理行为特征与领导行为特征的比较
• 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
• 行为识别练习：一幅图激起千言万语
• 识别他们的行为特征倾向性
• 案例分析：分组研讨与分析
• 模块二、中层经理的角色定位
• 研讨与总结：图形视角的管理者角色特征

模块2：通用管理技能提升专题研修

• 模块一、目标设定与目标管理
• 关于目标管理的基本认识：正面看法、负面担心，拨乱反正
• 如何设定有效目标
• 目标设定的SMART原则
• 练习与研讨：如何设定合适的工作目标
• 目标管理的主要内容
• 构建系统的目标管理框架
• 目标管理卡的运用以及工作成果评价
• 目标管理的步骤
• 推进目标管理须注意的问题
• 案例分析：目标控制工具运用
• 模块二、制定计划并推进落实

模块3：领导力行为风格和工作方式培养

• 模块一、领导力核心素质的修炼
• 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
• 通过价值观塑造提升领导力
• 通过建立信任塑造领导力
• 通过培养责任感提升领导力
• 通过塑造文化提升领导力
• 案例与练习
• 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造
• 支持型领导行为的培养
• 指导型领导行为的培养
• 参与型领导行为的培养
• 奖惩型领导行为的培养

适合人群

企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。

讲师简介

主讲讲师：田胜波。管理学硕士，毕业于复旦大学；；基本情况 资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家； 咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等； 培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理； 拥有十多年企业中高层管理实践经验，二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验； 交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师； 国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历： 田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践； 田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。