当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 生产管理 >> 智能制造与企业数字化转型|2026年12月18日广州公开课

智能制造与企业数字化转型|2026年12月18日广州公开课

  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/12/18
  • 学习费用:5380元
  • 学制:2天
了解智能制造的行业应用场景,创造智能制造规划与实施的前置条件
开课时间
2026年12月18日
开课地点
广州
学习费用
5380元/人
学制
2天

课程定位

围绕“:智能制造的战略规划与落地”等实际教学议题,课程结合方法、业务场景与案例展开,帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

  • 了解智能制造的行业应用场景,创造智能制造规划与实施的前置条件
  • 掌握智能制造系统架构与应用技术,构建适合于自身需求的体系
  • 培育组织智能制造核心素养和能力,使智能制造系统发挥最大效用
  • 建立智能制造系统的实施效果评价指标体系,持续优化智能制造系统
  • 掌握智能制造实施过程中的关键风险控制,确保智能制造的投入产出率
  • 布局智能制造人才储备和培养方法,为智能制造系统持续提供人力资源支撑

学习收获

  • 了解智能制造的行业应用场景,创造智能制造规划与实施的前置条件
  • 掌握智能制造系统架构与应用技术,构建适合于自身需求的体系
  • 培育组织智能制造核心素养和能力,使智能制造系统发挥最大效用
  • 建立智能制造系统的实施效果评价指标体系,持续优化智能制造系统
  • 掌握智能制造实施过程中的关键风险控制,确保智能制造的投入产出率

课程模块

模块1::智能制造的战略规划与落地

  • 案例:某智能终端公司智能制造战略规划

模块2:原则与规划

  • 基本原则
  • 原则一:与总体战略一致
  • 原则二:必须确保前瞻性
  • 原则三:尊重规律不冒进
  • 原则四:按规划有序展开
  • 原则五:要注重基础条件
  • 原则六:量力而行控风险
  • 原则七:论证考查与借鉴
  • 原则八:预留扩展空间
  • 智能制造战略规划
  • )明确智能制造战略目标
  • )分析现状

模块3:实施落地

  • 规划的核心
  • 框架结构
  • 实施:启动与准备→执行→监控

模块4::智能制造在营销战略、客户需求的响应

  • 案例:某家电企业的营销系统与智能制造系统整合案例
  • 响应一:数据共享与分析
  • 采集与整合
  • 共享平台
  • 分析模型
  • 响应二:需求预测
  • 生产计划优化
  • 制造资源规划与配置
  • 库存管理
  • 响应三:产品定制与个性化
  • 客户参与
  • 产品与制造模块化设计

模块5::产品与部件的标准化

  • 案例:某电子企业的精益化改造实践
  • 案例:某家电企业产品与部件标准化过程
  • 设计标准化
  • 部件模块化
  • 尺寸和形状标准化
  • 材料标准化
  • 工艺标准化
  • 测试与检验标准化
  • 包装与标识标准化

模块6:精益化成熟度评价

  • 过程稳定性
  • 流程效率
  • 质量控制
  • 浪费程度
  • 改进程度
  • 标准化程度
  • 员工培训与发展情况
  • 供应链管理能力
  • 组织文化与领导力情况
  • 制造柔性与响应速度

模块7:精益化改造的实施策略与步骤

  • 明确改造的目标和期望成果
  • 确定改造的范围和优先级
  • 建立精益团队
  • 学习和推广精益文化
  • 分析现状
  • 实施改进措施
  • 监控和改进
  • 扩展和改进

模块8::企业信息化

  • 案例:某智能终端制造公司信息化战略与实施过程
  • 信息化战略与企业总体战略
  • 基础设施
  • 推广应用
  • 信息安全
  • 信息化人才
  • 第三篇:智能制造需要的支持

模块9::供应链系统对智能制造系统的支持

  • 案例分析:某上市企业的供应链与智能制造系统案例
  • 供应链系统在智能制造中的角色定位
  • 供应链系统匹配设计
  • 供应链信息化建设
  • 供应商配套协同
  • 基于智能制造的供应商改善

模块10::智能人才支持

  • 案例分析:某上市公司的智能制造人才培养过程
  • 智能制造人才规划
  • 智能制造人才知识与技能需求
  • 智能制造人才培养与引进
  • 智能制造人才保留

模块11::智能制造风险控制

  • 案例:某上市公司智能制造实施风险管理
  • 风险来源
  • 风险防范与应对措施

模块12::智能制造条件下的生产计划管控

  • 案例:某上市公司计划运营管理
  • 计划运营组织与管理框架
  • 销售需求与产能预测
  • 滚动计划执行风险盘点与预防
  • 生产计划执行过程的异常管理
  • 生产计划锁定与调整
  • 实操演练:学员结合培训内容,制定本企业智能制造战略与落地方案

适合人群

企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员。

讲师简介

主讲讲师:陈新江。工作背景:教育及资格认证: 企业运营管理专家 25年企业实战经验 华南师范大学MBA 曾任:迈科智能科技|集团副总裁、医疗器械总裁 曾任:浙江安德电器|副总裁 曾任:美的集团(世界500强)|运营总监 曾任:德豪润达电气(上市)|质量管理部经理 曾任:亚新科制动系统(珠海)|人资经理、品质经理 西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家,珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事,广东省工信厅、农业厅特邀专家 【入局】主持经营营收过10亿的大型制造企业: C主持美的集团微波电器、健康电器、照明电器三大产业的公司经营,实现营收超200亿 C创造迈科智能科技集团多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
手机: *

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
×关闭