课程定位

围绕“仓库管理在供应链中的作用”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 通过学习，使学员能够：
• 1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧
• 2.仓库日常操作流程优化
• 3.仓库的布局规划和物流设计
• 4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响，信息流快速运作的方法
• 5.物料需求计划的制定和防呆管理

学习收获

• 通过学习，使学员能够：
• 1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧
• 2.仓库日常操作流程优化
• 3.仓库的布局规划和物流设计
• 4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响，信息流快速运作的方法

课程模块

模块1：仓库管理在供应链中的作用

• 供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用
• 供应链下仓库的工作目标
• 现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求
• 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理
• 案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
• 如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用

模块2：仓库经理的职责和仓库现场管理

• 仓库经理的职责和需要掌握的技能
• 通过案例理解仓库经理的角色
• 仓库部门主要的岗位配备
• 仓库经理日常管理的主业务
• 案例分享：物料管理的相关流程梳理
• 仓管员的业务培训与日常管理
• 案例分享：某汽车零部件企业仓管员的多技能培养
• 仓库现场管理浪费现场的查找和对策
• 仓库人员效率中工时的测算和人工计算
• 作业标准操作指导书的作用，制作步骤
• 仓管的绩效考核

模块3：仓库的布局规划与物流路线设计

• 仓库的规划应满足五项基本要求
• 咨询案例分享：仓库的布局与物流设计
• 案例分析：仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区分析
• 案例分享：根据物料的分类进行仓库区域的规划、储存能力改善
• 货架的选择
• 案例分享：根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
• 仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项
• 包装物规划和形式
• 包装物标准化的必要性，在仓库物流中的作用

模块4：仓库货物的保养与防护

• 图片分享：什么是良好的仓储管理？
• 咨询案例《目视化手册》分享：仓库5S与目视化管理
• 咨询案例分享：先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
• 货物养护技术
• 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
• 盘点是帐物相符的最便捷方法：流程与盈亏的分析
• 咨询案例分享：如何提高帐物相符率？

模块5：仓储入库环节对库存的影响

• 案例：仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
• 如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用
• 确保物料快速验收的五个条件
• 案例：物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
• 如何确定“问题物料”的归属部门和快速处理？
• 物料到货计划问题分析：供应商供货的时间、数量随意性问题
• 供应商送货单中信息的约束

模块6：做好发货管理

• 出库规范操作的要求
• 案例分享：不同种类的物料的配送方式规划，如何有效快速？
• 看板拉动
• 咨询案例分享：线边仓超市
• 物料拉动上线配送的操作方式：指令、验单、拣选、包装、复核、点交、清理
• 快速有效的拉动上线工装方式
• 案例：退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理
• 非正常生产领料的控制

模块7：物料需求计划的来源与库存管理

• 生产计划体系
• 物料计划的具体逻辑和方法
• 库存的分类管理，四象限和ABC分类法
• 案例：不同物料库存的管控方式
• 物料计划之相关数据分析
• a)主生产计划
• b)BOM清单
• c)工艺
• d)物料属性
• e)安全库存水平的确定方法
• 物料的变化管理：客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等
• 仓储在库存控制中的作用

模块8：仓储中的智能物流技术

• 智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化
• 智能物流实施的层次：ERP、MES等相关的信息传递
• WMS的规划内容
• 现代化智能仓储设备的应用
• 案例介绍：射频技术，条形码、AGV、无人叉车，自动仓库等的实现流程和方式

适合人群

仓库主管、经理，生产计划员、物料计划员、采购员等供应链中物料管理相关的岗位人员

讲师简介

主讲讲师：Mr.Jared Wang。工作背景：帕迪公司资深导师 从业十五年以上资深讲师、咨询顾问； 18年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验； 曾就职于某外资汽车零部件，中国轨道交通等行业，历任大型企业生产经理，生产计划、物资供应经理，采购经理等职务； 曾赴韩国研修JIT精益生产模式，经历了两个大型企业从工厂建设到投入生产的全过程，具有丰富的生产、计划和物料管理的经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。；帕迪公司资深导师 从业十五年以上资深讲师、咨询顾问； 18年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验； 曾就职于某。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。