课程定位

围绕“：库存控制概要”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：库存控制概要”相关方法与应用要点。
• 掌握“：全面库存控制”相关方法与应用要点。
• 掌握“：仓储管理”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：库存控制概要”相关方法与应用要点。
• 掌握“：全面库存控制”相关方法与应用要点。
• 掌握“：仓储管理”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：库存控制概要

• 库存控制对现代企业的重要性
• 库存控制常见的问题和难点
• 库存出现问题的原理和机制
• 解决库存问题的基本方法和思路
• 常见的错误控制方法
• “道”的层面:企业文化和全面库存控制
• “术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
• 库存控制的发展史

模块2：：全面库存控制

• 建设有利于库存控制的企业/部门文化
• 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
• 如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
• 剖析常见的错误操作
• 运动式库存管理
• “供应链弹性”的误区
• 数据陷阱
• IT系统迷信
• 预测与计划
• 宏观市场长期预测
• 短期预测的方法
• 有效库存数据的建设

模块3：：仓储管理

• 仓储管理的理论框架：
• 仓储管理的职能和工作范围
• 仓储管理在供应链中的价值
• 仓储管理常见的工作目标和指标
• 仓储管理4大要素
• 仓储管理和库存控制的区别与关系
• 仓库规划：
• 类主要仓库类型
• 仓库选址要点
• 仓库规划的8类主要因素
• 仓储库位规划和使用原则
• 货物流量和周转率的统计监测

适合人群

物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

讲师简介

主讲讲师：夏先生 Mr.Teddy Xia。加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课；十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。