课程定位

围绕“大数据背景下敏捷供应链的基础概念”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
• 物流供应链战略掌控职能
• 从传统物流向供应链延生
• 供应链管理中的物流成本控制
• 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

学习收获

• 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
• 物流供应链战略掌控职能
• 从传统物流向供应链延生
• 供应链管理中的物流成本控制
• 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程模块

模块1：大数据背景下敏捷供应链的基础概念

• 敏捷供应链的提出，
• 敏捷供应链的概念与内涵
• 敏捷供应链的特点
• 市场响应速度快
• 供需两端的流程集成
• 物流网络的合理性
• 信息网络和数字化赋能
• 敏捷供应链的竞争优势
• 速度优势
• 满足顾客个性化需求优势
• 成本优势
• 敏捷供应链的基本原则

模块2：大数据下的敏捷供应链的需求预测管理

• 需求预测和敏捷供应链的关系
• 需求预测的模式
• 主观和客观需求
• 短期需求的特征和对物流职能的帮助
• 中期需求的特征和对物流职能的帮助
• 长期需求的特征和对物流职能的帮助
• 需求预测的管理原则

模块3：数据化系统敏捷供应链下的计划体系和物流计划

• 供应链计划体系说明
• 从S&OP计划到进向物流计划、DRP物流计划的基本逻辑
• 建立采购类别供应链的敏捷性首先来源于计划的敏捷性
• S&OP过程开展的方式和注意要点
• 主计划的制定方式和注意要点
• MRP、采购计划和物流进向计划的制定
• 物流DRP计划的制定

模块4：数据化系统在敏捷供应链下的物流管理

• MTS、MTO、ATO、ETO生产方式上的差别
• 敏捷供应链下柔性的BOM物料
• 厂内物料流动的优化
• 物流网络对敏捷性的影响和决定网络效率的要素
• 控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
• 选择合适的运输工具
• 开展集运方式
• 直运战略
• 物流外包
• 合理选择运输路线

模块5：数据化系统下的敏捷供应链下的仓储管理

• 仓储管理对敏捷供应链的缓冲和数据中心的作用
• 仓储管理的4大要素
• 仓储管理的5大过程组
• 仓储管理的选址和库内规划
• 仓储运营的人力资源管理和组织架构设计
• 仓储运营常见的考核指标
• 仓储安全与风险合规

模块6：敏捷供应链下的库存管理

• 如何控制库存让效率最高
• 经济批量发控制法
• 存货ABC分析控制法
• CVA存货控制法
• 牛鞭效应
• 定量与定期控制
• MRP、JIT控制法
• 仓库如何确定安全库存？
• 库存分类
• 影响安全库存的三大因素
• 安全库存如何计算
• 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

模块7：智能化、数字化技术对敏捷供应链的影响和应用场景

• 物联网技术在无人化仓储、关灯工厂、智能物流领域的应用
• 大数据分析技术对需求预测准确率的提升
• 人工智能（AI）技术在质量、研发、仓储物流安全上的影响
• 云计算技术对数据一体化、信息互联互通的帮助
• 区块链技术的原理和在物流过程中的管理作用
• 机器人技术对仓储、运输和生产等职能的效率提升
• 无人机技术和低空经济对供应链管理的未来影响
• 数字化转型不只是购买软硬件设备，其有远为深刻的内涵。
• 供应链管理人员如何积极参与到数字化建设工作中来

模块8：敏捷供应链下的仓储设备和物流采购管理

• 战略采购方法概述
• 建立采购类别
• 设计采购战略
• 建立供应商名单
• 选择实施方式
• 选择供应商
• 考核与管理物流承运商与设备供应商

模块9：未来物流和供应链的发展趋势

• 技术发展对物流工作的影响趋势
• 物流与上下游部门整合的趋势
• 供应链敏捷性要求的提高对人员技能要求的趋势

适合人群

采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等

讲师简介

主讲讲师：夏先生 Mr.Teddy Xia。加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课；十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。