课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1. 剖析5S项目推行的困难所在
• 2. 针对企业5S推行困难探讨对策
• 3. 认知不同企业特点的5S实施重点
• 4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

学习收获

• 1. 剖析5S项目推行的困难所在
• 2. 针对企业5S推行困难探讨对策
• 3. 认知不同企业特点的5S实施重点
• 4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一模块：序言
• 1. 5S起源与发展
• 2. 中日现场管理差别
• 3. 工厂推行5S的目的
• 4. 推行5S成功的关键
• 5. 5S之间的关系
• 6. 5S与其它管理的关系
• 第二模块：活动误区
• 第三模块：制定规范
• 第四模块：整理
• 第五模块：整顿
• 第六模块：清扫
• 第七模块：清洁
• 第八模块：素养
• 第九模块：办公室推行5S活动
• 第十模块：5S优秀案例分享
• 第十一模块：安全
• 1. 管理人员在EHS中的角色与职责
• 2. EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求
• 3. 环境因素、危险源的识别与排查
• 4. EHS核心技能知识
• 第十二模块：5S管理常用工具介绍
• 1. 红牌作战
• 2. 定置管理
• 3. 颜色管理
• 4. 摄影作战
• 5. 目视管理
• 6. 看板管理
• 7. 检查表
• 第十三模块：5S管理推进步骤

适合人群

5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

讲师简介

主讲讲师：谭老师。教育背景： 工学博士（材料工程），上海大学； 工程硕士（化学工程），上海交通大学； 工商管理硕士，同济大学/澳大利亚南十字星大学； 企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学； 工学学士（高分子材料），上海科技大学 职业资格： 国家高级工程师 中国注册质量工程师 中国注册安全工程师 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培训师 上海市奉贤区市场局企业精益改善特聘专家顾问 中化集团企业流程优化专家 宝钢股份质量体系顾问；23年跨国企业的生产、质量、研发、物流、环境、职业健康和安全的工作经验，服务多家世界500强企业，6年企业咨询和培训经验，咨询辅导过的。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。