课程定位

围绕“新任管理者的三大管理角色与定位”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1．破局角色认知困境：明确从“个人绩优者”到“团队领导者”的核心差异，告别“当管理者=权力变大”的认知误区，建立“通过他人完成工作”的管理思维，清晰定位自身在“承上启下”中的职能边界
• 2．规避转型典型陷阱：系统梳理新晋管理者常犯的“三大错误”——过度关注细节导致团队依赖、因怕冲突当“老好人”引发公平性问题、用“自己的标准”要求团队导致协作低效，掌握提前识别并规避陷阱的方法
• 3．掌握转型核心能力：聚焦“角色转型-技能升级-团队激活”三大维度，掌握目标拆解、工作委派、有效沟通、差异化辅导等8项核心管理技能，实现从“自己做”到“带团队做”的效能跃迁
• 4．提升团队实战效能：学会用“目标对齐+信任构建+动态激励”的组合策略激活团队，解决“下属执行力弱”“团队沟通低效”“新生代员工难管理”等实际问题，推动团队从“被动执行”转向“主动创造”
• 5．构建持续成长路径：形成“自我复盘-上级协同-团队共创”的管理闭环，不仅完成“岗位适应”，更能建立适配新商业环境的管理方法论，为从“合格管理者”向“卓越领导者”的长期成长奠定基础

学习收获

• 1．破局角色认知困境：明确从“个人绩优者”到“团队领导者”的核心差异，告别“当管理者=权力变大”的认知误区，建立“通过他人完成工作”的管理思维，清晰定位自身在“承上启下”中的职能边界
• 2．规避转型典型陷阱：系统梳理新晋管理者常犯的“三大错误”——过度关注细节导致团队依赖、因怕冲突当“老好人”引发公平性问题、用“自己的标准”要求团队导致协作低效，掌握提前识别并规避陷阱的方法
• 3．掌握转型核心能力：聚焦“角色转型-技能升级-团队激活”三大维度，掌握目标拆解、工作委派、有效沟通、差异化辅导等8项核心管理技能，实现从“自己做”到“带团队做”的效能跃迁
• 4．提升团队实战效能：学会用“目标对齐+信任构建+动态激励”的组合策略激活团队，解决“下属执行力弱”“团队沟通低效”“新生代员工难管理”等实际问题，推动团队从“被动执行”转向“主动创造”
• 5．构建持续成长路径：形成“自我复盘-上级协同-团队共创”的管理闭环，不仅完成“岗位适应”，更能建立适配新商业环境的管理方法论，为从“合格管理者”向“卓越领导者”的长期成长奠定基础

课程模块

模块1：新任管理者的三大管理角色与定位

• 恭喜你，升职了——什么变了，什么没变
• (1)新任管理者要应对的三大变化
• (2)新任管理者要理解的三大期待
• (3)新任管理者要烧的“三把火”
• (4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》
• 理解你，好累哟——岗位换了，角色变了
• (1)第一大角色：业绩驱动者
• (2)第二大角色：团队打造者
• (3)第三大角色：文化凝聚者
• (4)案例研讨：《从“销冠”到“队长”：他的角色地图是如何绘制的？》
• 告诉你，都是泪——转型不易，转身很难
• (1)新任管理者角色转型的三大问题

模块2：新任管理者的四大管理误区与真相

• 管理误区与真相之一——管理者，不是当保姆，而是当教练
• (1)为什么新任管理者喜欢当“保姆”
• (2)团队出现“过敏综合征”的三大症状及解决办法
• (3)“说教式”管理的三大假设
• (4)案例警示：《“全能保姆”的代价：团队为何失去了解决问题的能力？》
• 管理误区与真相之二——管理者，不是加班狂，而是给授权
• (1)天天加班，管理者应该做的两个反思
• (2)有效授权的三个管理假设
• (3)三大授权误区
• (4)“让一线指挥炮火”要避免的三大问题
• (5)有效授权应建立的三大配套体系
• (6)案例学习：《从“救火队员”到“指挥官”：授权如何让他告别996？》

模块3：新任管理者的八大管理技能与方法

• 技能与方法之一——目标管理，不是加减乘除那么简单
• (1)目标来源的四大视角
• (2)目标管理的四个层次
• (3)目标的两个典型区分
• (4)平衡计分卡的四大体系
• (5)目标管理的五大转化
• (6)案例实践：《目标拆解五步法：如何让模糊战略落地为清晰行动？》
• 技能与方法之二——工作委派，说得清做得到才真管用
• (1)为什么要做工作委派
• (2)没能推进工作委派的三大原因
• (3)什么样的任务适合管理者进行工作委派
• (4)管理者如何进行工作委派

适合人群

新晋管理人员等

讲师简介

主讲讲师：宋老师。工作背景：14年人力资源管理经验 国家二级人力资源管理师 2020年度全国百强讲师 广东省人力资源研究会优秀培训师 曾任：三一集团三一快而居建筑科技公司总经理助理 曾任：富锐集团人力资源总监 曾任：欧西集团人力资源项目总监 擅长领域：组织转型、组织变革、人才培养体系建设、人才盘点、人才梯队搭建、人才激励机制建设、薪酬绩效体系建设、招聘技巧提升、面试技能提升、KR落地导入、企业文化建设、员工关系建设等 宋老师专注于人力资源领域，具有14年的企业人力资源管理经验，曾先后主导三一快而居、大参林、广东盐业集团、岭南商旅集团等多家行业优秀企业的人才管理项目，其中包括企业人才池及人才梯队建设、企业组织架构。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。