课程定位

围绕“：IATF16949：2016发展史”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 学会认识IATF16949标准结构
• 理解IATF16949每个章节管理重点
• 学会内部审核方法和客户审核关注的要点
• 如何高效运行IATF16949，体系遵守和现状如何有效匹配

学习收获

• 学会认识IATF16949标准结构
• 理解IATF16949每个章节管理重点
• 学会内部审核方法和客户审核关注的要点
• 如何高效运行IATF16949，体系遵守和现状如何有效匹配

课程模块

模块1：：IATF16949：2016发展史

• 专业术语解释
• CSR客户要求详解（主机厂案例+官方网站介绍）
• 汽车工业现实中各国要求及供应商的困境
• IATF16949：2016标准的进展
• IATF16949标准结构（思维导图）
• IATF16949:2016范围
• IATF16949推行目的

模块2：：IATF16949：2016要求与解读

• 引言
• 总则
• 质量管理原则
• 过程方法
• 总则
• SIPOC过程要素模型
• PDCA处置循环示意图
• IATF16949对应的PDCA（视频结构说明）
• IATF16949过程说明
• 顾客导向过程（COP）
• 支持过程（SP）
• 管理过程（MP）

模块3：：IATF16949新旧版差异

• 如何按照新标准建立体系
• 差距分析
• 修改建议

模块4：：管理体系如何有效运行

• 标准三率
• 遵守率
• 完整率
• 完善率
• 标准三率计算方法
• 案例展示
• 经验教训卡片运用
• 经验教训项目运用
• 经验教训清单梳理
• 经验教训点检表的运用
• 案例展示
• 课程延申：

适合人群

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

讲师简介

主讲讲师：严老师。任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 南京大学管理学士 中国机械设计一院合作顾问 中国质量协会注册六西格玛黑带 VDA6.3注册过程审核员 VDA6.5产品审核员 精益六西格玛高级咨询顾问 23年运营管理+质量管理经验，10+年咨询培训经验；曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人，知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师。 在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善，流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。