课程定位

围绕“明价值：AI时代，创新给管理者的挑战与黄金机会”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.构建全局观：明晰创新领导力能力进化5阶梯及自身职责
• 2.明确AI创新的优势与限制，能用AI让创新提质提效
• 3.掌握4个创新工具和表单：能利用工具和表单，为自己及团队“寻找创新机会——产出创新方案——推进创新落地”
• 4.创新项目落地：明确创新方案在部门内落地的8步骤
• 5.建立团队创新文化：掌握快速建立创新组织及文化的3个实施方向
• 6.获得创新实践结果：在课堂中开展领导力创新实践、获得初步结果

学习收获

• 1.构建全局观：明晰创新领导力能力进化5阶梯及自身职责
• 2.明确AI创新的优势与限制，能用AI让创新提质提效
• 3.掌握4个创新工具和表单：能利用工具和表单，为自己及团队“寻找创新机会——产出创新方案——推进创新落地”
• 4.创新项目落地：明确创新方案在部门内落地的8步骤
• 5.建立团队创新文化：掌握快速建立创新组织及文化的3个实施方向

课程模块

模块1：明价值：AI时代，创新给管理者的挑战与黄金机会

• 创新的价值——让企业实现销量、流量、效率齐升
• 明确职场创新三大逻辑，扫清部门创新底层阻碍
• 如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决员工创新内驱力不足的问题
• 掌握领导者管理创新的6级能力阶梯，清晰定位创新职责
• 怎样拆解海尔管理者的6级创新实践，让团队持续主动创新

模块2：管自己：熟悉创新工具，突破思维定式，激活管理者的创造力

• 管理创新的新思路，让你的管理能力与时俱进
• 三个方法，找到创新切入点
• 用好两大创新工具，快速提升管理创新能力
• 如何借鉴某证券公司管理层对工具的应用，提升综合创新力，让业务和员工变“躺”为“卷”，带领团队获得当年全国top2营业部的成绩
• 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

模块3：管业务：掌握业务创新方法，在激烈竞争环境下找到业务破局突破口

• 一）、AI+创新工具：让创新提质提效（可选内容。若与企业倡导的文化不相符，可以删除此部分）
• 掌握AI创新提问结构及3个模型，让创新融入工作习惯
• 拆解AI+创新工具，“7方向问题清单”让创新提质提效
• 实践：尝试应用AI+创新工具，解决自身工作中的一个创新任务
• 学员自身总结：通过自身的上述实践，理解AI+创新的优势与限制，清晰定位“AI创新工具”与“经典创新工具”的互补关系，深度学习后续经典创新工具
• 二）、掌握经典创新工具：突破AI创新的限制，利用经验和行业洞察，带领业务创新升级，时刻保持最佳市场竞争力
• 理清业务创新的两条路径，从被动创新到主动发现新机会
• 如何用经典工具，搞定业务流程和管理流程创新？
• 改进式创新工具：把经验变可复用的创新基础
• 跨界式创新工具：突破行业限制，用外部资源激活业务
• 问题解决式创新工具：推进创新落地中的问题，让企业享受创新成果
• 怎样参考海尔最新综合战略，看跨界式创新工具与问题解决式创新工具如何帮助企业突破制约，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题

模块4：管团队：明确团队创新方法，打造最具创新活力的团队

• 七维度测评：你的团队创新吗？
• 构建团队创新三大支柱，快速建立部门创新框架
• 掌握创新项目落地八步骤——能落地的创新才是好创新！
• 利用以色列经典沟通宣传公式，让项目在组织内获得更多支持
• 实践：制定手头创新项目落地的步骤和方案
• 培训产出
• 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
• 可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。
• 注：1.此产出为2天版本培训
• 授课形式
• 理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

适合人群

管理层

讲师简介

主讲讲师：鄢老师。以色列SIT系统创新思维前咨询总监 设计思维DesignThinking认证讲师 斯坦福大学价值创新认证讲师 中国科技部人才中心特聘创新讲师 上海市团委特聘“梦创导师” 中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 英国卡迪夫大学MBA、法律学士 中英双语讲师；14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。