课程定位

围绕“：安全意识-震撼我们的中国式安全”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.了解安全生产管理的工具和方法
• 2.培养员工意识危险的敏感性
• 3.有效落实日常安全工作手法
• 4.学会如何进行危险源辨识与控制
• 5.熟悉自主管理机制建立措施
• 6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）

学习收获

• 1.了解安全生产管理的工具和方法
• 2.培养员工意识危险的敏感性
• 3.有效落实日常安全工作手法
• 4.学会如何进行危险源辨识与控制
• 5.熟悉自主管理机制建立措施

课程模块

模块1：：安全意识-震撼我们的中国式安全

• 了解中国新的《安全生产法》
• 何谓“安全”
• “安全”的真正涵义是什么
• 人员行为习惯化的重要性
• 安全管理就是“麻烦轮”学说
• 安全生产是为了谁
• 现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
• 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
• 企业安全管理目标如何分解
• 安全工作能真正做好吗
• 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
• 案例分析

模块2：：安全就是企业最大的“利润”

• “破窗理论”和精益安全管理的关系
• 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
• 您不消灭事故隐患事故就消灭您的企业（案例分享）
• 什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
• 您真正把“安全”放“第一”了吗
• 安全事故处理要花多少钱
• 精益安全管理可以为企业增加创收吗
• 案例分析

模块3：：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系

• 中国企业安全管理目标如何分解
• 精益安全管理的核心是什么
• 精益安全如何做到“预防为主”
• 杜邦的安全理念
• 一切事故均可避免
• 安全生产的预防管理体系
• 凡事预则立，不预则废
• 案例分析

模块4：：全面精益安全管理

• 事故的本质是什么？
• 安全的本质是什么？
• 为什么会发生事故
• 事故是怎样发生的
• 事故发生的深层次原因在哪里
• 如何防止事故的发生
• 提高安全领导力和执行力
• 构建卓越精益安全领导力
• 如何训练员工对待安全工作的端正态度
• 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
• 精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
• 管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化

适合人群

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等

讲师简介

主讲讲师：周老师。中国《五星班组建设及认证标准》起草者 深圳市职业经理人研究会特聘讲师 广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师 广州市高级技师学院6S管理咨询顾问师 广州市轻工技师学院精益6S管理咨询顾问师 广州市交通技师学院特聘精益化教学顾问师 广州市职业技能鉴定中心特聘咨询师 深圳市质量协会特聘精益生产顾问 国际管理咨询协会理事会注册管理咨询师 讲师经历与专长：周老师历任深圳三星生产，TPM/安全，三星（中国）集团社内首批精益担当，三星（德国）社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师。；职业经验：周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。