课程定位

围绕“旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 修完本课程，你将：
• 思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题
• 精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率
• 写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性
• 演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力
• 高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案

学习收获

• 修完本课程，你将：
• 思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题
• 精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率
• 写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性
• 演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力

课程模块

模块1：旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害

• 自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚？”
• 顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象？”
• 绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？
• 终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈？
• 马上实战：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍？
• 模型、方法与工具
• 三脑理论
• 职场关系五大圈层
• 黄金圈思维模型

模块2：结构初探——三层理解，看清金字塔原理的本质

• 结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力？
• 提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息？
• 思维导图：如何用思维导图搭建工作结构？
• 模型、方法与工具
• 结构化思维定义
• 结构化思维界定表
• 客观化工作法
• 熵增定律

模块3：思考的逻辑 I——事情特别复杂，怎么理清思路？

• 低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段
• 错误示范：小姜的汇报问题出在哪里？
• 自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想？
• 结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图？
• 结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？
• 洞见练习：学习效果提升的第一大诀窍是“重复”
• 换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”？
• 逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整？
• 大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息？
• 因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型，以直达结果？
• 空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工？
• 主次关系：如何做好轻重缓急，聚焦重点？重要重要，到底重要的标准是什么？

模块4：思考的逻辑 II——事情特别复杂，怎么得出结论？

• 电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能？
• 不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽呢？
• 自下而上：如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论？
• 演绎推理：如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞？
• 归纳推理：如何将一组事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性？
• 归纳推理：如何将一组具有共同点的事实、思想或观点归类分组并概括其共同性？
• 实战练习：结论到底是什么？
• 模型、方法与工具
• MECE法则
• 二分法
• 过程拆分法
• 要素拆分法

模块5：表达的逻辑 ——怎么把复杂的事情说清楚？

• 表达场景：职场中高频的表达场景分书面表达和公众表达
• 书面表达：如何在书面表达的一开始，就吸引读者注意，阅读剩下的内容？
• 引人入胜：为什么人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动？
• 引发冲突：如何用三个步骤激发读者的冲突感？
• 实战练习：如何把平平无奇的观点变成爆款网文？
• 直击重点：如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率？
• 结构之美：如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量？
• 实战练习：组织内常见的工作汇报怎么做？
• 模型、方法与工具
• 观点公式
• SCQA
• 自上而下表达表

模块6：演示的逻辑——如何让文章、 PPT演示更清楚？

• 演示形式：职场中高频的演示场景分书面演示和PPT演示
• 承上启下：如何保证论点与论点之间的连接顺畅、不生硬？
• 动之以情：如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动，从而产生行动？
• 故事思维：如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致？
• 实战练习：90秒钟故事大王竞赛
• 持续提升：如何保持四个步骤让PPT制作学习效果持续提升？
• 结构演示：人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么？
• 情景游戏：视觉差异大逃杀——做PPT结构是第一位的！
• 演示结构：如何用演示的结构化加强演示目的？
• 案例展示：结构化演示中需要使用哪些结构？
• 按部就班：四步搞定结构化演示完美呈现
• 上机实操：这个原始PPT应该如何优化？

模块7：解决问题的逻辑——怎么做事更靠谱？

• 总览全貌：解决问题的基本步骤展示
• 关键首战：如何明确以及理解问题？
• 能力壁垒：如何定位和拆解问题？
• 高手进阶：如何科学的把问题拆解到底？
• 尘埃落定：如何形成解决方案并总结问题？
• 问题沙盘：解决问题是实战！
• 模型、方法与工具
• 问题解决图谱
• MECE法则模型
• GRW模型
• GRAI模型

适合人群

1.企业管理者：需提升决策效率和战略思维的中高层管理者。2.各级骨干人员：优化工作汇报、方案撰写，提升项目推进效率。3.职场新人：快速适应职场，提升工作效率。4.咨询顾问：结构化思考和表达，提升专业交付质量。5.报告撰写者和项目申报人员：提高报告和项目书的质量。

讲师简介

主讲讲师：姜老师。工作背景：WOW！感动客服培训创始人 MATCH 飞跃管理训练营主理人 大型金融集团资深培训总监 6699引号学院创始人 5DHR俱乐部创始人 世界500强企业常年合作讲师 超过15年的专业培训经验 服务企业客户超过700家 专业培训实施超过2000场 教授学员超过50000人 知乎输出超过100万字 英国博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。