课程定位

围绕“鸡尾酒会破冰和学员期望收集”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.促进学员从技术精英转向真正的管理高手，迅速适应管理岗位和达成管理绩效
• 2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力
• 3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化
• 4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立良好职场人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标

学习收获

• 1.促进学员从技术精英转向真正的管理高手，迅速适应管理岗位和达成管理绩效
• 2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力
• 3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化
• 4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立良好职场人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标

课程模块

模块1：鸡尾酒会破冰和学员期望收集

• 教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点
• 学习小组组建
• 学员期望收集

模块2：从技术走向管理后的管理者自我管理

• 教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异性，促进角色的转换
• 管理的本质是让别人心甘情愿的做管理者与被管理者双赢的事
• 案例研讨：《技术精英的小覃为啥却得不到升职呢？》
• 传统管理力与现代领导力的差异
• 管理高手与技术精英的多维度差异
• 技术精英到管理高手的蝶变之旅：
• 研讨：管理者管理工作中的困惑与解惑
• 工具：《技术精英到管理高手的蝶变之旅》

模块3：技术精英型管理者的日常实用管理技能

• 教学目标：提升学员实用的管理技能，尤其是团队成员的成熟度识别、人岗匹配、以及凝聚共识、化解冲突，提升团队成员的凝聚力的管理能力，在确保目标达成的基础上促进从技术精英到管理高手的转变
• 技术精英的团队人员管理关键点
• 目标导向的敏捷型团队的组建技术和人员管理关键点
• ：团队成员的行为风格
• 了解成员的行为风格和天赋潜能
• 基于员工行为风格的卓越团队管理技巧
• 工具：《行为风格测评量表》
• ：团队成员的目标
• 了解团队成员的个人目标
• 从任务导向转向目标导向的领导风格
• 化解组员个人目标与组织目标的冲突，通过目标激发团队活力
• 案例研讨：《如何让员工心甘情愿的加班》

模块4：行动计划和答疑

• 知识回顾&学员提问讲师答疑
• 作业布置和行动计划

适合人群

从技术岗位转向管理职能的新晋中基层管理者、项目经理、企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才，管理后备人员

讲师简介

主讲讲师：刘老师。战型组织效益管理与改进专家 特聘资深培训讲师/咨询顾问 Motorola 6sigma六西格玛黑带冠军 美国PDP人力资源管理教练。 ISPI组织绩效改进高级顾问；Bosch博世电动工具（中国）有限公司生产部经理， MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理 2003年-至今 企业管理高级顾问

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。