课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 建立领导力的系统认知——极简领导力模型
• 掌握成果思维，理解领导力的底层逻辑
• 了解领导者的五大活动：决策、目标、路径、执行、发展
• 了解基本工具：HEART 、JPS 、ASK 等

学习收获

• 建立领导力的系统认知——极简领导力模型
• 掌握成果思维，理解领导力的底层逻辑
• 了解领导者的五大活动：决策、目标、路径、执行、发展
• 了解基本工具：HEART 、JPS 、ASK 等

课程模块

模块1：课程大纲

• IEs>1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 主题
• 内容
• 简介
• 领导力原理
• 领导者转身
• 1、 领导者的两项使命
• 2、 从专家到领导——标杆企业干部转身
• 领导力的结构与逻辑
• 极简领导力模型：
• 成果决策，聚焦目标，路径优势，正向执行，学习信任.
• 领导力原则
• 领导力的五项原则：成果思维、发挥优势、聚焦关键、正向思考、相互信任
• 互动演练：
• 1、以下那些是/不是成果思维？
• 2、非职责范围内的任务如何处理？
• 3、你认为贵公司有那些非成果思维的现象？
• 4、“要事一页纸(ITOP) ”串串烧
• 从机会到结果
• 抓住商业机会
• 1、 有效决策
• 2、 制定目标
• 3、 组织设计
• 4、 执行保障
• 5、 学习发展
• 提升自我领导能力
• 时间管理、垃圾清理、预算等技能工具简介
• 总结
• 总结
• 人生的三重境界
• Q&A
• 与学员就任何感兴趣的企业问题进行问答

适合人群

l 董事长、CEO、各级领导干部 l 企事业单位的预备干部及专家骨干员工

讲师简介

主讲讲师：扈老师。工作背景：·HW系咨询公司内担任多家上市公司咨询顾问 ·干亿上市公司能力发展总监、流程质量部长 ·沿流程建管理能力，包括流程IT、产研、营销、HR、战略等 ·公司级变革项目操盘 ·干部领导力建设；·HW系咨询公司内担任多家上市公司咨询顾问 ·干亿上市公司能力发展总监、流程质量部长 ·沿流程建管理能力，包括流程IT、产研、营销、HR、战略等 ·公司级变革项目操盘 ·干部领导力建设

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。