课程定位

围绕“、管理者的角色认知”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握新经济时代组织管理的新特点
• 掌握新经济时代知识型员工的需求变化
• 了解管理人员的角色定位、使命愿景
• 掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法
• 找到指导和培育部属的有效方法
• 掌握新经济时代高效沟通和激励的技巧

学习收获

• 掌握新经济时代组织管理的新特点
• 掌握新经济时代知识型员工的需求变化
• 了解管理人员的角色定位、使命愿景
• 掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法
• 找到指导和培育部属的有效方法

课程模块

模块1：、管理者的角色认知

• 管理的定义
• 管理者和非管理者的本质区别
• 管理者的四项职能
• 组织需要的三种能力
• 技术能力、人际能力、概念能力
• 管理者的三承三启
• 承上启下、承前启后、承点起面
• 管理者的三个角色
• 案例研讨：华为对技术型管理者的五大素质要求
• 案例研讨：国际通用的高、中、基层管理者的素质模型
• 案例研讨：技术型管理者如何建立经营观和战略观？
• 案例研讨：管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？

模块2：：时间管理技巧

• 避免成为救火队友的技巧
• 要事第一：做事要有轻重缓急
• 通过番茄工作法克服干扰
• 通过精力管理法提高效率
• 实践：华为的韵律法则

模块3：：表达和沟通技巧

• 结构化表达六大技巧
• 沟通的概念和过程
• 如何营造良好沟通氛围
• 向下沟通技巧
• 案例研讨：如何与下属进行绩效沟通？
• 案例研讨：如何与刺头员工沟通？
• 案例研讨：BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来？

模块4：：管理者高效工作八步法

• 把握企业战略重点
• 确定部门/团队目标
• 做好环境分析
• 制定部门策略
• 制定工作项目与进度计划
• 协调匹配资源
• 精细执行
• 总结复盘
• 案例研讨：公司目标如何分解到各级部门？
• 案例研讨：部门目标如何分解到各个岗位？
• 案例研讨：如何确保计划的有效执行？
• 案例研讨：如何让计划更好的预测变化？

模块5：：招聘技巧

• 从战略地图到人才地图的方法论
• 人才的定义
• 高效招聘六步法
• 画图
• 画像
• 画饼
• 广招
• 慎选
• 善用
• 任职资格和胜任力模式的方法论和工具
• 案例研讨：腾讯某研发岗位任职资格模板
• 案例研讨：华为某产品经理岗位招聘案例

模块6：：技术型管理的新领导力提升技巧

• 竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战
• 技术型管理者新领导力六个关键密码
• 以身作则
• 方向领先
• 客户导向
• 共启愿景
• 挑战现状
• 激励人心
• 案例研讨：做雷军一样的产品经理
• 案例研讨：华为CC08交换机的成功之道

适合人群

工作性质从技术/业务型转变成为管理型职位：如研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务

讲师简介

主讲讲师：冯南石。中英文双语授课讲师 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师 BLM战略执行力学院资深咨询师 AACTP国际认证行动学习教练 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师 中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验 2017年出版畅销书《华为高效工作法》 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块；2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。