课程定位

围绕“赋能经营，打造激情燃烧的团队”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
• 2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制
• 3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心
• 4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效
• 5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标
• 6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平

学习收获

• 1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
• 2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制
• 3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心
• 4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效
• 5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标

课程模块

模块1：赋能经营，打造激情燃烧的团队

• 企业管理的演变过程
• 从“科学管理”到“价值共生”
• 企业组织的演变过程
• 从“直线职能型”到“网络平台型”
• 职能化组织的优势和劣势
• 三大优势、四大劣势
• 集团型公司的高层治理
• 总部创造价值的四种方式
• 母子公司管控的三种类型
• 组织转型，阿米巴经营第一步
• 市场化组织建设从事业部开始
• 阿米巴组织建设的六个步骤

适合人群

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。

讲师简介

主讲讲师：宗英涛。阿米巴经营（中国）研究院常务副院长全国中小企业管理咨询智库专家 国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者；宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。 宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。