课程定位

围绕“：如何实施有效的盘点”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 库存管理的五大KPI指标
• 应对库存盘点管理两大挑战的方法
• 库存管理的两大智能化技术
• 准确进行库存分类
• 项目管理甘特图制作的十大步骤
• 库存管理的定量法和定期法

学习收获

• 库存管理的五大KPI指标
• 应对库存盘点管理两大挑战的方法
• 库存管理的两大智能化技术
• 准确进行库存分类
• 项目管理甘特图制作的十大步骤

课程模块

模块1：：如何实施有效的盘点

• 盘点的KPI指标有哪些？
• 盘点各KPI指标的关系？
• 盘点亏或盈应不应该罚
• 全面盘点的工作流程如何？
• 盘点准备工作做些什么？
• 盘点管理的难度是什么？
• 四种盘点类型的比较
• 盘点的三种方法
• 盲盘与实盘的比较
• 如何做好车间剩料的库存管理
• l 盘点不同KPI的计算差异
• l 全面盘点的工作流程设计

模块2：：如何减少盘损率

• 账实不符的产生原因
• 什么是“负库存”
• 负库存的产生原因
• 如何减少“负库存”
• 对于无法点准的物品，如何保证数量
• 如何避免填表出错？
• l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点

模块3：：如何减少实库数据与电脑数据的时差

• 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
• 条形码的分类
• 商品条形码和物流条形码
• 如何编制物流条形码
• 条形码技术的组成部分
• 手持终端有哪些功能？
• 什么是RF实时技术？
• 什么是RFID
• 什么是POS系统
• 什么是MES
• “MES”的特点
• l 商品条形码和物流条形码的对比

模块4：：原材料如何分类

• 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的
• 如何进行原材料的分类？
• 饼干加工厂的原材料分类
• 本公司的现状
• 不同材料的库存管理策略
• 库存管理如何“盯死它”？
• 什么是Pareto(帕累托)分类法
• 如何进行帕累托分类？
• 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
• 第二步：计算每一物品占总体的百分率
• 第三步：计算每一物品的累积百分率
• 计算累积百分率的捷径法

模块5：：制造商成品如何分类

• 总仓成品应该如何分类
• 成品库存的分类管理策略
• 成品库存与工厂接订模式的关系

模块6：：商贸库存如何分类

• 商贸企业的商品如何分类
• 商贸商品的库存策略
• 便利店哪类商品没有
• 电商的哪类商品应自己备

模块7：：自用性备件如何分类

• 备件库存如何分类
• 什么是备件生命期 —浴盆曲线
• 备件浴盆曲线的指导意义是什么
• 如何做好备件的补货管理
• 使用部门如何制定‘备件需求计划’

模块8：：什么是投机库存

• 同一库存物品可能包括哪些成分
• 各自的责任部门
• “在途库存”的管理
• 贵公司安全库存的定义是哪一条
• “投机性库存”的管理
• “季节性库存”的管理
• 第五技能：如何做好项目性物品的库存管理？
• 项目性物品库存管理的挑战
• 一次性物品的供应匹配性 － 甘特图法
• 项目进度计划制定的基本步骤
• 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
• 还缺了哪些工作？

模块9：：如何分析各库存物品补货管理的现状

• 如何分析各库存物品的补货管理现状
• 第一步：绘制该单品库存曲线图
• 第二步：在库存曲线图上标出订货日期
• 第三步：分析库存曲线图（案例结论）
• 某公司如何绘制库存曲线图
• 某产品如何确定补货点
• 某公司如何计算经济订货量
• 某公司如何计算库存持有成本率
• 如何用Excel进行定量法补货
• 冻结期计划模式下的补货
• A公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？
• B公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？

模块10：：正确选择适合于各物品的补货方法

• 如何选择适合的补货方法
• 什么是定量补货法
• 补货点与安全库存的区别
• 如何确定补货点
• 影响补货点的因素
• 如何确定补货量
• 如何计算经济订货量
• 采购订货的成本包括哪些内容
• “库存持有成本”包括哪些费用
• 如何计算“库存持有成本率”
• 为什么要计算“库存持有成本率”
• 如何计算单品库存持有成本

模块11：：如何预测年度需求总量

• 什么是时间序列预测法
• 时间序列预测的基本原理
• 如何实施时间序列预测法
• 什么是指数平滑法
• 如何选择α值
• 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
• 如何衡量趋势性预测的误差性
• 误差率的比较
• 计算标准差的作用
• 标准差值的解读
• 标准差值大小的含意
• 如何选择较佳的预测系数

模块12：：如何预测年内各时段的需求量

• 如何预测年内各时段的需求量
• 什么是波动性指数法

适合人群

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

讲师简介

主讲讲师：方老师。工作背景：供应链培训讲师 1. 8年以上专业培训经验，精通公开课、内训课、企业供应链咨询等多种业务形式。课程内容涵盖： （1）仓储管理: 优化仓储布局，提升仓储效率，降低仓储成本。 （2）库存管理: 精准控制库存水平，实现库存成本与服务水平的最佳平衡。 （3）供应商管理: 建立科学的供应商评估体系，优化供应商关系，实现合作共赢。 （4）供应链端到端全流程管理: 从计划、采购、生产到交付，提供全流程优化方案，提升供应链整体竞争力。 2. 专注于供应链业务流程优化，致力于为企业提供： （1）系统化的知识体系: 通过公开课，帮助学员构建完整的供应链管理知识框架，提升专业技能。 （2）个性化的实践指导。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。