课程定位

围绕“：课程导入”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：课程导入”相关方法与应用要点。
• 掌握“企业探险之旅”相关方法与应用要点。
• 掌握“：团队讨论”相关方法与应用要点。
• 掌握“团队领导”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：课程导入”相关方法与应用要点。
• 掌握“企业探险之旅”相关方法与应用要点。
• 掌握“：团队讨论”相关方法与应用要点。
• 掌握“团队领导”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：课程导入

• 破冰游戏导入课程
• 信誉是领导力的基石
• 什么行为产生信誉
• 领导力的定义
• 卓越领导力模型：领导者五项行为介绍
• 学习领导力的最佳途径——应用是最好的老

模块2：企业探险之旅

• 领导力讨论决策——行动方案
• 行进前的集中采购
• 让我们从这里出发

模块3：：团队讨论

• 一：以身作则
• 以身作则就是明确自己理念找到自己的声音
• 讨论：受人尊敬的领导者需要具备哪些品质
• 受人尊敬的领导者需要具备的四项品质
• 工具：领导者践行以身作则、树立榜样的六大工具
• 二：共启愿景
• 共启愿景的两项原则
• 领导力规则：信誉+远见
• 愿景定性+目标定量
• 领导者如何感召他人、展望未来
• 三：挑战现状
• 挑战现状的两项原则

模块4：团队领导

• 通过模拟团队协作，认识团队的实质
• 在沙盘模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
• 利用管理团队的自我调整，破解团队领导中的困惑
• 体验沟通对团队的意义
• 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

适合人群

讲师简介

主讲讲师：李老师。国家高级培训师、国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家 巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人 美国领越领导力认证培训师 美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师 中山大学，清华大学特聘讲师 长期为中国银行，工商，中信，平安，中国通信，中粮，中国电力等提供体验式管理和沙盘管理培训服务；李老师在 2000 至 2015 年深度扎根某科技集团，从基层一路晋升至总经理，积累了丰富且深入的企业管理经验。在此基础上，李老师将管理实践中的宝贵心得与沙盘教学紧密融合，充分彰显其精湛卓越的沙盘课程研发能力。李老师将丰富的沙盘教学经验、前沿的课。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。