课程定位

围绕“：供应链计划体系概述”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
• 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
• S&OP的定义及其对柔性计划的影响
• 实施S&OP管理变革的路径和方法
• 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
• 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

学习收获

• 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
• 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
• S&OP的定义及其对柔性计划的影响
• 实施S&OP管理变革的路径和方法
• 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

课程模块

模块1：：供应链计划体系概述

• 什么是供应链？
• 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
• 供应链管理追求的目标是什么？
• 供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
• 计划体系和供应链管理的关系
• 为什么说计划是供应链的指挥中枢？
• 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？
• 企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间的协作是如何围绕计划运作的？
• 供应链的精益性和敏捷性是什么？
• 节约成本的主要途径有哪些？
• 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力？
• 精益性和敏捷性之间是什么关系？建设这两者的思路是怎样的？

模块2：：计划相关的组织建设

• 计划体系的层级：
• 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工；
• 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能；
• 同一个事业群下，跨部门的计划协同机制；
• 计划工作的常见绩效目标
• 如何统计原料和成本的订单交付率？
• 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标？
• 如何统计产能利用的指标？
• 如何统计供应链运作中的成本指标？
• 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系？
• 计划组织中的人员技能要求：
• 需要掌握的“硬技能”，即专业知识；

模块3：：需求预测管理

• 需求预测的基础：
• 需求预测在供应链中的关键价值；
• 需求预测的种类和层级；
• 需求预测是某种形式的算命吗？它和算命在管理的本质上有区别吗？
• 需求预测需要很丰富的历史数据吗？如果我们企业没有合适的数据，我们又该怎样预测市场的需求？
• 需求预测的假设条件对预测制订的影响；
• 需求预测的制订：
• 主观定性预测为什么很有用？它包含哪些常见的方式？怎样收集客户需求的数据？
• 客观定量预测的三个常见种类，及其适用的预测环境；
• 需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制；
• 发布和更新预测：滚动预测机制、传播范围、保密措施等；
• 为什么说需求预测既是技术也是管理？

模块4：：S&OP计划

• 什么是S&OP计划？
• S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用；
• S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度；
• S&OP的5步基础流程；
• S&OP计划的实施：
• 业务回顾步骤需要搜集哪些信息？信息从何处来？
• 需求回顾步骤需要处理哪些工作？
• 供应回顾步骤如何确保供应端的信息，如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的？
• 正式会议只是一个协商会吗？正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。
• S&OP计划实操中常见的问题和修正方法；
• S&OP计划的发布：
• S&OP计划的高管审批；

模块5：：执行层计划的制订

• 主生产计划（MPS）的制订：
• 制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程；
• 生产模式对MPS目标的影响；
• 制订MPS需要考虑的要素；
• 制订MPS需要获取的输入信息；
• 手工制订MPS的方式；
• 使用算法制订MPS的原理和建设重点；
• 基于MPS的各分支计划条线
• 从MRP到采购计划的过程；
• 为什么MRP会出现不准确的情况？如何解决或缓解这一问题？为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石？
• 采购计划和MRP一致吗？两者在数据和角色上有什么异同？
• 在MPS基础上，制订更低层级的生产计划；

模块6：：库存控制

• 库存控制的基础：
• 库存控制的目标和价值
• 库存控制的4大基础
• 库存控制和仓储管理的差异和联系
• 库存控制相关的数据统计
• 即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计；
• 库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义；
• 库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理；
• IT软硬件系统对库存数据的影响。
• 控制库存的工具和方法
• 库存持有成本的计算方式和实际应用场景；
• 库存不足产生的成本有哪些？如何计算？

模块7：：采购物料的供应管理

• 供应管理工作的3个维度
• 供应管理工作的5大内容
• 导致物料短缺的常见因素
• 以预防为主的供应保障：
• 供应商产能数据的搜集、评估和预判；
• 供应商关键物料的库存和供应状况的检查；
• 供应商其他生产资源的管理措施，如设备、场地、人力等；
• 新产品研发过程中的供应管理
• 以应急为主的供应抢救：
• 从供应链流通过程中寻找管理节点；
• 根据当前的情况判断阻断供应的原因；
• 解决问题的模式：流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等

模块8：：IT系统的建设

• 预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖；
• 常见的供应链计划系统有哪些？各自发挥了什么作用？
• 开发软硬件系统过程中，作为用户有哪些不可缺少的贡献？
• 开发软硬件系统的3种基本流程；
• 为什么有的企业IT系统不好用？如何避免这些问题？
• 科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。
• 案例：某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训

适合人群

预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

讲师简介

主讲讲师：夏先生 Mr.Teddy Xia。加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课；十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。