课程定位

围绕“生产计划与物料控制贯串供应链的上下游”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.建立韧性计划体系： 掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性
• 2.驾驭复杂需求： 掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划
• 3.实施精准库存控制： 针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定等策略，实现库存的精准管控与成本优化
• 4.夯实MRP基础： 深入理解并掌握优化MRP运行的关键输入项（BOM、库存数据、提前期），确保系统输出可靠的生产与物料计划
• 5.制定差异化供应策略： 针对不同重要性的物料，制定差异化的采购与供应模式，提升物料保障能力并降低综合成本
• 6.强化跨部门协同： 掌握与销售、生产、采购等部门的高效沟通与协作机制，形成合力，共同应对计划变动与复杂性挑战

学习收获

• 1.建立韧性计划体系： 掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性
• 2.驾驭复杂需求： 掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划
• 3.实施精准库存控制： 针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定等策略，实现库存的精准管控与成本优化
• 4.夯实MRP基础： 深入理解并掌握优化MRP运行的关键输入项（BOM、库存数据、提前期），确保系统输出可靠的生产与物料计划
• 5.制定差异化供应策略： 针对不同重要性的物料，制定差异化的采购与供应模式，提升物料保障能力并降低综合成本

课程模块

模块1：生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

• 供应链的网络模型及特征解析
• 计划如何为企业价值赋能

模块2：企业的生产计划体系

• 长期计划、中期计划、短期计划各级关注的重点不同
• 当前市场环境对制造企业的挑战分析
• 计划从哪几个层面为企业创造价值

模块3：企业的四大生产策略

• MTS、MTO、ATO、ETO各自的特点及应用场景分析
• 库存策略如何支持OTD（准时交付）目标实现
• 推拉结合策略在实现及时交付中的应用
• 如何建立企业需求和供应柔性，平衡OTD与库存水平
• 基于产品生命周期的备料策略，减少缺料，提高客户满意度

模块4：学以致用

• 【落地工具】：
• 《提高企业供应柔性对比表》 、《不同客户不同产品的生产策略》、 《不同产品生命周期的备料策略》等

模块5：现代PMC的组织架构及工作重点解析

• PMC核心工作职责与重点领域
• 如何运用组织架构助力个人职业发展

模块6：跨部门协作

• 跨部门协作核心机制
• 跨部门协作不良的原因及对策
• 跨部门协作RACI
• 跨部门沟通中，计划即是信息中心又是桥梁

模块7：供应链关键绩效指标设计

• PMC关键绩效指标与公司整体指标的关联性
• 如何科学考核准时交货率OTD
• 库存周转率的意义、计算方法与优化策略
• 提升现金周转率的关键考核指标
• 实现高效齐套率的管理方法

模块8：PMC在公司中的战略定位

• 生产计划与物料控制的核心竞争力分析
• 运用“闭环思维”赢得信任
• 提升PMC在企业中地位与影响力的策略

模块9：学以致用

• 【落地工具】：
• 《企业PMC的组织架构设计》、 《准时交货率OTD考核方案》、 《库存周转率计算》模型、 《齐套率提升方案》等

模块10：需求预测在供应链中的战略地位

• 需求预测是供应链运作的核心依据
• 预测如何指导公司层级、部门层级和个人层级展开工作
• 需求预测准确度对供应能力的关键影响

模块11：影响需求的要素分析与管理

• 市场需求特征分析及在计划与采购中的应用
• 物料需求不确定因素的应对策略
• 需求预测的关键要点把握

模块12：需求预测的方法与技术

• 定性预测的关键要素与实施要点
• 定量预测的方法论与实际应用
• 企业客户需求预测系统的构建
• ABC/XYZ精益细分预测方法应用
• 销售预测不准时计划的应对与完善策略
• 需求预测管理—跨部门预测评审

适合人群

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

讲师简介

主讲讲师：王老师。毕业于加拿大皇家大学 MBA 国家企业培训师资格认证 高级职业培训师资格认证 高级教师资格证 国家人力资源管理资格认证 英国皇家采购与供应学会CIPS讲师 西交利物浦大学校外导师 河海大学座客教授；20年世界500强企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、仓库管理、库存控制、精益生产等），擅长企业诊断和持续改进，生产计划与物料控制优化，采购人员能力提升并持续绩效提升，工厂物流优化及仓库日常管理提升，工厂全面库存周转优化等。从战略到战术，从理念到实战

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。