沉默的真相！——沉浸式中层管理训练课

课程定位

围绕“Checkin：培训准备与学习目标”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 提升中层管理干部的领导力和管理能力，增强团队凝聚力和执行力
• 通过系统化的培训，提高中层管理干部的综合素质，促进企业持续发展
• 提升个人领导力，增强管理技巧和冲突解决能力
• 提高团队管理能力，促进个人职业发展

学习收获

• 提升中层管理干部的领导力和管理能力，增强团队凝聚力和执行力
• 通过系统化的培训，提高中层管理干部的综合素质，促进企业持续发展
• 提升个人领导力，增强管理技巧和冲突解决能力
• 提高团队管理能力，促进个人职业发展

课程模块

模块1：Checkin：培训准备与学习目标

• 分组规则
• 角色分配

模块2：沉浸式剧本杀（半天）：《沉默的真相！》

• 规则介绍
• 剧本开启
• 推本阶段
• 复盘总结

模块3：因人而异的管理要点

• 员工四个发展阶段
• 剧本中三位下属的类型分析
• 四种管理风格及对应关系
• 剧本中三位管理者的类型分析
• 案例分析与实战演练

模块4：基于人际的互动要点

• DISC理论概述
• 不同人格特质的管理策略
• 小剧场：角色扮演与小组讨论

模块5：基于任务的互动要点

• 冲突的成因与类型
• 五种冲突解决策略
• 剧本中各项任务的互动类型探讨
• 小剧场：案例分析与实战演练

模块6：团队发展的四个阶段及应对工具

• 团队发展的四个阶段
• 剧本中团队所处的发展阶段
• 各阶段的管理策略
• 案例分析与实战演练

模块7：建设并发展团队

• 理想的队伍不是自然形成的
• 理想的团队
• +业绩——成长性模型
• +决定成长性的关键因素以及管理者对成长性的作用
• 实施团队发展策略
• +规划整个团队的发展，形成梯队
• +确定针对不同成员的发展策略，形成“老”、“中”、“青”结合的团队

模块8：沙盘演练与综合应用

• 人才沙盘推演
• 每一项人才的评估、盘点、发展，根据人才的变化进行沙盘推演，系统化的发展组织成员，全局性的观察组织人才的沙盘推演及其升迁、继任、离职等工作中变化。
• 第①步：评估人才层级:高潜力/中绩效
• 第②步：评估人才潜力:人才知识/技能
• 第③步：评估人才绩效:人才动机/信心
• 第④步：评估流失指数:人才流失/指数
• 第⑤步：进行资源投资:人才预算/时间
• 管理者常用的20项发展员工行为
• 三轮沙盘演练
• 总结及应用个人531行动计划

适合人群

企业中需要提升管理及领导力的中层管理干部，适合30-40人之间。

讲师简介

主讲讲师：吕艳宽。工作背景：；专业专长：

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。