课程定位

围绕“、生产企业经营面成本偏高的七大原因”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1、生产企业经营性成本偏高的七大原因
• 2、生产企业管理性成本偏高的七大原因
• 3、从技术的角度掌握成本控制的关键已知条件
• 4、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法
• 5、厘清生产型企业利润的“七大来源”
• 6、掌握生产企业成本管理的“八大要点”

学习收获

• 1、生产企业经营性成本偏高的七大原因
• 2、生产企业管理性成本偏高的七大原因
• 3、从技术的角度掌握成本控制的关键已知条件
• 4、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法
• 5、厘清生产型企业利润的“七大来源”

课程模块

模块1：、生产企业经营面成本偏高的七大原因

• 盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张
• 生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构
• 残缺的PMC与供应链管理系统
• 不重视基础专搞高/大/上的严重内耗
• 主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍
• 不重视IE却依靠员工造成的不可控因素
• 利润所在：边角料、废品、零件呆滞、成品库存

模块2：、生产企业管理面成本偏高的七大原因

• 顽固性质量问题带来的长期困扰
• 新产品量产化带来的先天性不足
• 管理效率低下造成的严重浪费
• 工作方式不正确造成的严重浪费
• 考核指标与考核方式不合理使控制失效
• 没有科学依据的不精确预算或者没有预算
• 不重视底层隐藏财富的挖掘

模块3：标准工时(ST)新概念

• 标准工时的定义与时间的两大特点
• 标准工时确立的六个原则
• 使用标准工时的六个目的
• 不属于标准工时范围的五个方面
• 标准工时组成的两个部份
• 标准工时宽裕率的三个组成部份
• 标准工时的三种计算方法
• 标准工时导入过程中的技巧

模块4：、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法

• 基本运营指标
• 全体人员数
• 间接人数
• 固有负荷能力
• 无效负荷能力
• 有效负荷能力
• 产品标准工时
• 实际实现负荷
• 间接人员比例
• 固有负荷能力有效率
• 生产效率
• 综合成本指标

模块5：：认识制造企业利润的“七大来源”

• 规模不一定与利润成正比（资产不是钱，现金才是钱）
• 时间有效利用率到底有多重要
• 流动性就是利润
• 产品质量就是利润
• 原材料利用率就是利润
• 专业技术就是利润
• 卓越管理团队是最大的财富

模块6：、制造企业成本管理的“八大要点”

• 明确组织的“一个中心两个基本点”
• 干掉企业的“三大败笔”
• 建立起“四大基石”
• 控制好“五大对象”
• 把握好“六大关键指标”
• 不让管理者性质错位
• 不让管理者角色错位
• 防止部门工作重心偏移

模块7：、生产过程成本控制的实用方式//方法分享

• 减少超负荷加班的8大要点
• 降低产品换型时间的两个程序
• 解决生产线平衡的10大要点
• 车间布局的8大原则
• 车间管理的“三不坚守原”
• 生产计划制订的15大要点

适合人群

生产型企业老板、造企业中、高层经营管理者

讲师简介

主讲讲师：陈老师。中共党员 国内著名制造管理专家 湖南省2016年度最优秀公共管理服务专家 科学管理国内领域率先研究者 《反省中国式工厂管理》的作者 先后担任多家制造企业职业经理人；1994-2006年，陈老师历任世界五百强日本企业设备工程师、工艺研发部长、制造事业部长等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强，激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。