课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
• 2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制
• 3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心
• 4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效
• 5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标
• 6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平

学习收获

• 1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
• 2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制
• 3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心
• 4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效
• 5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标

课程模块

模块1：课程大纲

• D1上午市场化组织和授权管理
• 能够战胜不确定性的，只有速度
• 不确定时代，我们如何达成目标？
• 何谓阿米巴经营模式？
• 用“成功方程式”落地内部公司制
• 稻盛和夫的干法SHIPS模型
• 企业经营的目的，首先是培养当责的人
• 传统职能化组织的优劣势
• 矩阵制组织发展和优势
• 从机器型组织到生物型组织
• 职能制、项目制和矩阵制组织对比
• 集团型公司的管控方式
• 组织转型，阿米巴经营第一步
• 市场化组织建设从事业部开始
• 阿米巴组织建设的五个步骤
• 平台型组织的构建原理(把组织架构图倒过来看)
• 组织有效授权的5个条件
• 授权的内容和方法
• 总部的三大权力
• 授权的深度与宽度
• 【案例学习】中石油江苏宿迁的组织演变过程
• 【课堂训练】1.划分本企业的阿米巴组织；2.设计授权清单
• D1下午内部交易和独立核算
• 内部交易的本质
• 用内部交易机制，应对外部不确定性
• 用交易关系，确立责权利对等
• 阿米巴单元之间的交易关系梳理
• 内部定价的原则和方法
• 目标成本法的应用
• 费用分摊的优劣势对比
• 费用分摊的原则和方法
• 为什么我们更需要经营会计？
• 变动成本法和完全成本法
• 经营会计报表的体系构造
• 费用科目的分类
• 边界利益的重要性
• 单位时间核算的优势
• 【案例学习】1.宁波摸具的内部交易和费用分摊；2.中石油某销售公司的报表构造和逻辑
• 【课堂训练】1.制作本阿米巴单元的经营会计科目表；2.制作本阿米巴单元的经营会计数据表
• D2上午目标和绩效管理
• 中国选择德鲁克，日本选择戴明
• 能够推动企业发展的只有绩效
• 领导人的资质取决于目标
• 用什么来制订目标？
• 为何我们总感觉公司的目标订得高？
• 付出不亚于任何人的努力
• 创新的源头是心纯见真
• 三维定三杆：三级目标体系
• 言出必行，让目标众所周知
• 用战略地图梳理改善方向

适合人群

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。

讲师简介

主讲讲师：宗英涛。阿米巴经营（中国）研究院常务副院长全国中小企业管理咨询智库专家 国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者；宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。 宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。