VAVE-面向成本优化的设计及价值分析价值工程｜2026年11月12日上海公开课

课程定位

围绕“：VAVE 价值工程(Introduction to VAVE)”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 理解与认知：全面理解 VAVE 的核心理念、历史发展及其在现代企业中的重要性
• 掌握方法：掌握 VAVE 的经典工作流程（Job Plan）及其每个阶段的具体操作步骤
• 熟练工具：熟悉并能运用 VAVE 过程中常用的分析工具和技术（如功能分析、成本分析、创新构思等）
• 实践应用：能够识别 VAVE 实施机会，参与或主导 VAVE 项目，并将其应用于产品设计、流程优化、采购管理等实际工作中
• 提升价值：通过 VAVE 思维，为企业带来成本降低、性能提升、市场竞争力增强等实际价值

学习收获

• 理解与认知：全面理解 VAVE 的核心理念、历史发展及其在现代企业中的重要性
• 掌握方法：掌握 VAVE 的经典工作流程（Job Plan）及其每个阶段的具体操作步骤
• 熟练工具：熟悉并能运用 VAVE 过程中常用的分析工具和技术（如功能分析、成本分析、创新构思等）
• 实践应用：能够识别 VAVE 实施机会，参与或主导 VAVE 项目，并将其应用于产品设计、流程优化、采购管理等实际工作中
• 提升价值：通过 VAVE 思维，为企业带来成本降低、性能提升、市场竞争力增强等实际价值

课程模块

模块1：：VAVE 价值工程(Introduction to VAVE)

• 价值工程（VE）与价值分析（VA）的区别与联系
• VAVE 的核心理念与基本原则
• 价值定义：价值 = 功能 / 成本 (Value = Function / Cost)
• 功能导向思维：关注“做了什么”而非“是什么”
• 系统性分析：整体视角而非局部优化
• 团队协作：跨职能合作的重要性
• 创新性思维：打破常规，寻求替代方案
• 为什么需要 VAVE？VAVE 的重要性与效益
• 成本控制与降低：识别并消除不必要的成本
• 产品与服务创新：激发新功能、新设计
• 性能提升与质量优化
• 市场竞争力增强

模块2：：VAVE 价值工程工作流程 (VAVE Job Plan)

• 本部分将详细讲解 VAVE 的经典六步法，这是 VAVE 项目实施的核心。
• 阶段一：准备与信息收集 (Preparation & Information Gathering)
• 项目选择与定义：如何选择合适的 VAVE 项目
• 高成本区域、功能瓶颈、客户抱怨、市场需求变化等
• 组建 VAVE 团队：跨职能团队的重要性与成员构成
• 明确项目目标与范围：建立项目基线
• 收集基础数据：
• 产品图纸、BOM（物料清单）、工艺流程
• 成本数据（直接/间接成本、制造成本、采购成本、运营成本）
• 技术规范、质量标准、测试报告
• 市场信息、客户需求、竞争对手分析
• 阶段二：功能分析 (Function Analysis)

模块3：：VAVE 常用工具与技术 (Common Tools & Techniques)

• 本部分将深入介绍 VAVE 过程中使用的各种分析工具。
• 成本分析工具
• ABC 成本法 (Activity-Based Costing)
• 生命周期成本 (Life Cycle Costing, LCC)
• 总拥有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
• 帕累托分析 (Pareto Analysis)
• 功能分析工具
• FAST 图 (Function Analysis System Technique) 深度实践
• 功能-成本矩阵
• 价值指数 (Value Index) 计算与应用
• 创新构思工具
• 深入头脑风暴技巧（逆向头脑风暴、自由联想等）

模块4：：VAVE 项目管理与成功要素 (VAVE Project Management & Success Factors)

• VAVE 项目的组织与管理
• 项目经理与团队职责
• 沟通机制与利益相关者管理
• 风险管理与应对
• 成功的 VAVE 实施要素
• 高层管理者的支持与承诺
• 清晰明确的项目目标
• 专业的 VAVE 团队与外部专家支持
• 有效的沟通与跨部门协作
• 勇于创新和接受变革的文化
• 量化评估与激励机制
• VAVE 实施的常见挑战与应对策略

模块5：：案例分析与实践演练 (Case StudIEs & Practical Exercises)

• 经典 VAVE 案例分析
• 小组实践演练
• 练习一：针对特定产品（或流程）进行功能定义与 FAST 图绘制
• 练习二：针对某一功能进行头脑风暴，提出多种创新解决方案
• 练习三：模拟 VAVE 项目的评估与筛选过程，编制建议书
• 讨论：如何在自己的工作中识别 VAVE 机会并初步规划

适合人群

研发工程师、设计工程师、项目经理；产品经理、市场开发人员；采购工程师、供应链管理人员；生产制造、工艺工程师；质量管理人员、成本会计；企业中高层管理人员及所有对价值创造和成本优化感兴趣的专业人士

讲师简介

主讲讲师：王老师。特聘资深培训讲师/咨询顾问 国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》（机械工业出版社）的唯一编者，并在权威杂志上发表多篇相关论文；；王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，在该公司还担任过GD&T培训经理； 18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验，非常熟悉产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。