课程定位

围绕“：标准作业的推行”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：标准作业的推行”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的定义与作用”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的构成与制定”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的测定方法”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的宽放及改善”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：标准作业的推行”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的定义与作用”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的构成与制定”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的测定方法”相关方法与应用要点。
• 掌握“：标准工时的宽放及改善”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：标准作业的推行

• 标准化作业的意义
• 代表最好、最容易与最安全的工作方法。
• 提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法
• 提供了一个衡量绩效的方法
• 表现出因果之间的关系
• 标准化三要素
• 周期时间
• 作业顺序
• 标准持有量
• 作业标准化内容
• 作业名称
• 作业目的

模块2：：标准工时的定义与作用

• 时间研究的定义
• 游戏一：扑克牌游戏
• 标准工时的定义及分类
• 标准工时制定的基本条件
• 合格工人
• 作业标准
• 正常的环境和条件
• 普通熟练程度和正常速度
• 注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。
• 标准工时分类
• 人的工时-LaborHour
• 机器工时-MachineHour

模块3：：标准工时的构成与制定

• 标准工时的构成
• ）主作业时间：
• a.目标作业（主体作业）
• b.辅助作业
• ）准备作业时间
• a.如换型时间
• b.开班前期的准备工作
• c.换型后后道工序的起始等待
• ）富余时间
• a.私事富余（喝水，擦汗等）
• b.疲劳富余
• c.作业富余（质量问题处理）

模块4：：标准工时的测定方法

• 直接观测法
• 秒表测时法
• 摄像法-要剔除其中的浪费时间
• 工作抽样法
• 预定时间标准法-PTS
• 模特排时法-MODAPTS(重点)
• 练习：用模特排时法计算给定作业的标准工时
• 几种标准工时测量方法的比较
• 案例五：作业要素表在工时测定中的应用。

模块5：：标准工时的宽放及改善

• 学习曲线及其应用
• 学习曲线
• 如何基于学习曲线提高效率
• 评比系数的设定方法
• 速度评比法
• 平准化法
• 客观评比法
• 标准工时调整系数
• 努力度调整系数
• 熟练度调整系数
• 工作环境调整系数
• 标准工时的PDCA改善循环

模块6：：预置时间法—Mold法

• 预置时间法适用范围
• 预置时间法的21个动作要素分解、详细讲述
• 移动动作和终结动作的结合
• 如何计算时限动作
• 如何对操作外的辅助动作进行补偿
• Mold法的时间设立和动作补偿
• 模拟练习并进行Mold法工时的制定
• Mold作业的动素改善活动
• 根据车间实际视频进行工作分解和时间设定
• 动作优化ECRS的运用
• SOE顺序表的应用进行作业行为的优化和标准操作设计
• 视频分析运用

模块7：：效率与绩效改善体系

• 时间分类
• 出勤时间
• 规定休息/用餐时间
• 有效工作时间
• 损失时间
• 熟练程度
• 质量损失（原料、不合格品）
• 设备故障时间
• 作业方法
• 生产率的提升维度
• 员工相关的时间损失
• IE技术

适合人群

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

讲师简介

主讲讲师：张老师。张老师（TonyZhang），特聘资深培训讲师/咨询顾问。德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为制造业企业管理专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学为MBA、EMBA提供相关课程教学。；25年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。