企业文化落地10大通关与7大体系搭建｜2026年11月11日上海公开课

课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.掌握企业文化落地的方法工具
• 2.了解文化搭建有哪些套路和方法
• 3.明白企业文化落地应该从哪入手

学习收获

• 1.掌握企业文化落地的方法工具
• 2.了解文化搭建有哪些套路和方法
• 3.明白企业文化落地应该从哪入手

课程模块

模块1：课程大纲

• 模块一：角色定位——文化角色
• 1.对企业文化的基本认知
• 2.文化工作者的三大角色
• 3.自身应具备的45678能力
• 4.文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
• 5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变
• 6.做好自身基本5大装备
• 众多案例分享
• 模块二：落地通关——10大关键
• 翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
• 1.文化落地通关的六部曲：
• 建队伍
• 搭体系
• 造氛围
• 建机制
• 抓落地
• 提士气
• 2.落地通关的10大关键
• 一套推动文化的组织班子
• ①高层重视建立文化组织
• ②对文化组织进行赋能
• ③建立推动文化的基本抓手内媒
• ④中高基在文化管理中的角色
• ⑤文化推动建立上下同欲机制
• 案例分享
• 一本企业文化手册
• ①企业内部的文化教科书
• ②企业文化的经验沉淀萃取
• ③文化手册建立的4个有
• ④文化手册建立的基本逻辑
• 案例分享
• 一首企业之歌（品牌之歌）
• ①企业内部2首企业之歌
• ②品牌和文化
• ③企业之歌如何和文化融合
• 案例分享
• 一个内部企业文化节（月）
• ①建立企业内部的文化节（月）
• ②做好文化节的策划和组织业务的融合
• ③企业文化节（月）对文化落地的影响
• ④营造内部文化的巅峰时刻
• 案例分享
• 一套文化目视系统打造
• ①文化目视系统打造的要求
• ②文化目视系统涉及的维度和场景
• ③文化目视营造的氛围时刻表单
• 案例分享
• 一个文化蒲公英梯队建设
• ①建立文化蒲公英梯队人才建设
• ②建立文化通讯员和文化大使机制

适合人群

中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员

讲师简介

主讲讲师：孙海蓝。海尔资深实战派资深培训师 高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师 中国百强企业优秀讲师 IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师 30强金牌培训师 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师 影响力EAP商学院授课讲师 婚姻心理咨询辅导师 正面管教认证导师 企业陪跑教练；海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师 11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。