卓越领导的五项修炼｜2026年11月6日上海公开课

课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 以有利于推进企业战略的落实为基本视角
• 认识领导力构成的主要内涵
• 把握领导力修炼的递进关系
• 领会领导力提升的基本方法
• 掌握领导力提升的实践技艺
• 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

学习收获

• 以有利于推进企业战略的落实为基本视角
• 认识领导力构成的主要内涵
• 把握领导力修炼的递进关系
• 领会领导力提升的基本方法
• 掌握领导力提升的实践技艺

课程模块

模块1：课程大纲

• 导论：究竟何谓领导？
• 切题案例：马云的领导者画像
• 身后有追随者的人
• 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
• 你凭什么去当人家的领导？
• 领导权力的来源
• 领导的境界
• 第一项修炼：提升中高层的战略洞察力
• 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
• 洞察力就是见微知著的能力
• 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
• 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
• 做领导该做的而不是能做的事情
• 避免向下错位，代下司职
• 案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比
• 第二项修炼：提升中高层的战略决断力
• 胆量与魄力：自古富贵险中求
• “素练之卒，不如久战之兵”
• 领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”
• 人到万难须放胆
• 听多数人意见
• 与少数人商量
• 一个人做出决断
• 历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业
• 第三项修炼：提升中高层的战略执行力
• 1、明确执行目标
• 现场演练：你真的知道组织的目标吗？
• 2、划分实施阶段
• 确立具有里程碑意义的阶段性目标
• 3、把握实施重点
• 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
• 根据轻重缓急确立实施的顺序
• 4、规范细节流程
• 过程分解
• 关键控制点选择
• 加强过程控制
• 5、界定落实责任
• 不要相信“布置等于完成”。
• 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；
• 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；
• 检查评价结果
• 案例分享：浙江物产如何进入世界500强？
• 第四项修炼：发挥中高层的影响力
• 切题案例：中南集团的领导力建设
• 1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”
• 首先自己要行
• 其次有人说你行
• 2、凸显中心
• 组织权威只有一个中心
• 到位不越位

适合人群

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

讲师简介

主讲讲师：余光胜。战略管理咨询与培训资深专家； 毕业于复旦大学管理学院； 产业经济学博士，工商管理博士后；；中国工业经济学会理事； 浙江米奥兰特股份有限公司独立董事； 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大； 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作； 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作； 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。 专注的领域： 一。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。