课程定位

围绕“：敏捷供应链与企业运营的核心”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：敏捷供应链与企业运营的核心”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购体系的核心－成本降低与供应商管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“：预测、插单与计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：敏捷供应链与企业运营的核心”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购体系的核心－成本降低与供应商管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“：预测、插单与计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：敏捷供应链与企业运营的核心

• 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
• 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
• 供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
• 供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

模块2：：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

• 报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）
• 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
• 材料、人工、加工制造
• 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
• 物流费
• 税金、利润
• 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
• 供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
• 强势供应商管理研讨(共8个类别)
• ）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）
• ）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）
• ）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

模块3：：预测、插单与计划

• 预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
• 预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
• 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
• 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
• 数据过滤（MTO 、MTS）
• 还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
• 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
• 紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

模块4：：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

• 技术研发部门对采购成本的威胁
• 技术部门指定供应商
• 信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
• 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
• 技术方案不成熟，改来改去
• 技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
• 非标的部件过多
• 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

适合人群

供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

讲师简介

主讲讲师：马晓峰。埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员 中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。