领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“课程大纲”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“课程大纲”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：课程大纲

• 内容要点
• 工具/表单/模型
• 输出成果
• 2 破冰，讲师自我介绍
• 2 学习小组建立、学习内容说明
• 2 塑造学习氛围、明确学习目标
• 1. 领导者的自我角色认知与领导力
• 2 领导、领导者、领导力与领导风格
• 2 管理与领导在管理工作中的差异
• 2 权力和领导力
• 2. 领导的价值
• 2 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
• 2 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
• 2 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
• 3. 领导学理论的发展
• 2 特质理论(特质模式)
• 2 行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
• 2 情景理论(权变模式，情景模式)
• 4. 领导力发展四个层次
• 2 职位（权力）
• 2 关系（信任）
• 2 结果（挑战）
• 2 超越（潜力）
• 5. 领导力建设五要素及要点
• 2 以身作则
• 2 创建信任
• 2 有效沟通
• 2 激发责任
• 2 奖罚分明
• 6. 四维领导力及运用要点
• 1) 明道—价值取向--内趋力
• 2 自我领导
• 2 共启愿景
• 2 组织发展
• 2) 取势—趋势把握--方向力
• 2 战略思维
• 2 有效决策
• 2 创新变革
• 3) 优术—组织运营--执行力
• 2 绩效管理
• 2 制度构建
• 2 流程管理
• 4) 树人—人才发展--发展力
• 2 识人用人
• 2 有效指导
• 2 激励人心
• 2 领导力建设五要素
• 2 四维领导力模型
• 2 分析管理行为与领导行为的异同点，学习领导力发展的层次与路径
• 2 掌握领导力建设的要素及运用要点，提升领导力运用技巧

适合人群

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

讲师简介

主讲讲师：贾老师。工作背景：曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。 现 任： 特聘资深培训讲师/咨询顾问 上海复旦大学复泰商学院特约讲师 上海交大海外教育学院特约讲师 宝钢集团人才开发学院特约讲师 上海财经大学商学院特约讲师；曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。