市场驱动的新产品开发流程｜2026年10月26日上海公开课

课程定位

围绕“：案例分析”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？
• 2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？
• 3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任
• 4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素，明确每个阶段的质量交付标准
• 5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计划和运作，如何制定切实可行的项目计划
• 6.掌握如何将知识经验融入到产品开发流程体系，从而减少重复犯同样错误的概率

学习收获

• 1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？
• 2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？
• 3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任
• 4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素，明确每个阶段的质量交付标准
• 5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计划和运作，如何制定切实可行的项目计划

课程模块

模块1：：案例分析

• 分析造成产品开发失败的原因是什么？
• 这些原因对我们有什么启发？
• 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？

模块2：：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架

• 研发管理的发展历程-->4个阶段
• 第3代研发管理的4大特征；
• 特征1：投资；
• 特征2：市场；
• 特征3：快准；
• 特征4：制度化；
• 产品开发管理的系统性思维
• 技术、样品、产品、商品的区别；
• 为什么要把产品开发与技术开发相分离？
• 产品成功的标准是什么？
• 如何理解产品的市场成功和财务成功？
• 如何理解市场驱动产品开发？

模块3：：产品研发组织定义与职责分工--实现项目制变革，构筑对产品开发整体负责的团队

• 研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织；
• 科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队；
• 业界最佳的产品开发团队的构成和职责
• 研发项目经理的角色和职责；
• 研发项目核心组成员的角色和职责；
• 研发项目外围组成员的角色和职责；
• 职能部门经理在产品开发中的角色和职责；
• 跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制；
• 案例分享：某芯片科技行业的产品创新团队模型；
• 案例分享：某通信科技企业的组织模型，构筑对产品全流程负责的创新组织；
• 研发项目经理应具备的技能
• 研发项目经理的8大素质特征和性格特征；

模块4：：结构化的产品开发流程–市场驱动不是简单的口号，要落实为具体的分工与行动

• 什么是流程？
• 产品开发流程需要具备的3大核心特征：
• 结构化
• 并行
• 一次把事情做对
• 如何实现产品开发流程结构化？
• 结构化的3大要素：分类、分级、分段；
• 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）；
• 产品开发流程如何围绕产品策划+商业策划2条主线展开？
• 业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）
• 案例分享：某家电标杆企业产品研发流程结构化层次划分；
• 如何实现产品开发流程并行展开

模块5：：产品开发中的业务决策–研发是一种投资行为，资源是有限的，构筑超越具体部门以公司整体利益来判断项目重要性的管理体系

• 产品开发过程中为什么要业务决策？（意义和指导思想）
• 业务决策团队的角色构成与职责定义；
• 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑；
• 企业在业务决策管理中存在的典型问题？
• 如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书）？
• 演练与问题讨论

模块6：：产品开发流程的优化实施

• 企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
• 流程与IT，谁是谁非？
• 咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）
• 高层领导的问题？
• 执行层的问题？
• 文化的问题？
• 咨询公司的问题？
• 流程优化/变革管理方法论的成功实践案例

适合人群

公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监

讲师简介

主讲讲师：Don。工作背景：研发管理资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 曾供职于华为技术，参与多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、产品经理等职位；华为印度所工作期间，参与华为印度所CMML4体系构建，华为印度所是中国第一个获得CMM四级国际认证。全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。 作为青铜器RDM的产品经理和架构师，带领团队完成产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布，青铜器RDM涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。