课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法

学习收获

• 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法

课程模块

模块1：课程大纲

• 模块一、组织发展规律与设计思维
• 案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去
• 1.为什么这些组织能持续千年？
• 2.总结：优秀的组织都有什么特点？
• 3.强化基础：组织及组织设计理论
• 4.组织设计的前中后的考量维度
• 5.组织设计的5+1步骤
• 案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容
• 模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度
• 1.管理层次决定组织设计的深度
• 2.管理层次设计原则
• 案例：80万人企业的管理层级一共几级？
• 小组讨论：管理层次的设计
• 3.管理幅度决定组织设计的宽度
• 4.将军带兵如何多多益善？
• 5.管理幅度设计理论演变
• 6.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度？
• 7.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
• 8.扁平化组织与高耸型组织设计
• 案例：理想的团队规模应该是几个人？
• 方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤
• 小组讨论：人浮于事的困惑
• 模块三、组织设计推动力：权力结构设计
• 1.张弛有度的集分权设计
• 案例：招股说明书里面的组织架构
• 2.集团管控三分法
• 3.集团管控的定位
• 4.三种典型的集团管控类型
• 案例：财务型管控的组织架构设计
• 案例：战略型管控的组织架构设计
• 案例：操作型管控的组织架构设计
• 5.管控型组织的管理架构实质
• 6.母子管控型组织的7大职能
• 7.职能行使方式的选择干扰因素
• 案例：从小规模公司到专业化集团的管控演变
• 8.高层领导管理权限划分
• 9.权责手册主要内容
• 10.人力资源集分权主要方向
• 小组讨论：TS集团如何进行授权
• 模块四、组织设计的艺术性：多样职能分工设计
• 1.依托行业特性的块状职能管理
• 2.不同行业企业基本职能的典型形式
• 3.小微组织如何打造良将如云、绝对领导？
• 案例：横空出世的阿里铁军
• 4.职责不清的组织如何进行改良设计？
• 5.本地企业做大做强的组织设计是什么？
• 6.大象跳舞矩阵组织如何设计？
• 案例：海尔营销组织的矩阵式改革
• 案例：消费品行业的4种矩阵型组织
• 7.提升效能的项目制组织设计

适合人群

讲师简介

主讲讲师：白老师。白老师国外大学MBA学位；组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 DTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事 经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。