学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）｜2026年10月23日深圳公开课

课程定位

围绕“辅佐篇”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献
• 2.帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系
• 3.掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧
• 4.建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就
• 5.帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效
• 6.实现个人及组织真正意义上的互利和双赢

学习收获

• 1.如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献
• 2.帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系
• 3.掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧
• 4.建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就
• 5.帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效

课程模块

模块1：辅佐篇

• 辅佐上司的基本原则
• 了解上司风格的4个途径
• 如何推销建议给上司
• 为什么要辅佐上司取得绩效

模块2：共事篇

• 组织内沟通的本质
• 获得良好人际关系的要素

模块3：激励篇

• 激励的本质
• 如何协助下属取得绩效

模块4：规划篇

• 关于规划的误解与正确认识
• 关于目标的理解与设定原则

模块5：决策篇

• 有效决策者的基本观
• 有效决策过程的5大要素
• 决策的原则
• 决策流程分析

模块6：组织篇

• 使组织顺畅运作的6要素
• 如何理解管理者与组织的关系
• 成熟的经理人的标准

适合人群

讲师简介

主讲讲师：赵老师。工作背景：赵老师具有十余年丰富的企业管理及财务管理经验，并拥有创业经历。所服务的行业包括通信产品行业、国际贸易行业、电子产品行业、会计师事务所以及非营利组织。对国企、外企和民企的组织结构和运营模式都有较深程度的了解。在国际非营利组织美国国际青年成就中国部（JAChina）工作期间，曾为多家世界五百强企业的中高层管理者做过上百场志愿培训。 赵老师重视学员的实际需求，有的放矢地做课前准备，授课富有激情，逻辑清晰，张弛有度，重点突出，擅长理论与实践相结合的案例教学，能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验。加入德鲁克学院后，赵女士将自己多年的管理、培训及创业经验与德鲁克的管理思想相结合，在授。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。