制造业库存控制技术与策略｜2026年10月23日上海公开课

课程定位

围绕“：目标设定：为什么（Why）？”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 不是多了，就是少了 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理的需求”是本课程的核心内容

学习收获

• 不是多了，就是少了 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理的需求”是本课程的核心内容

课程模块

模块1：：目标设定：为什么（Why）？

• 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
• 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
• 库存与交付是一个问题
• 库存）转就是赚（钱）- 提高库存周转率的意义及其模型

模块2：：管事：怎么办（How）？

• 如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
• 全面库存管理案例分享：成为业界标杆
• SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关
• 供应链管理的生命线：库存数据准确性
• 定位供应链计划员（SCP）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭
• 物料计划：为什么总是该来的不来，不该来的都来了
• PLC：从NPI开始规划关键物料（CPL）的采购与库存策略
• PLC：EC、EOL与风险物料（RPL）管理策略
• 心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线
• 定位执行采购员（Buyer）：采购员不是用来追料的
• 供应商管理：弹性交付不是通过牺牲供应商的库存来获得的
• 定位生产：以客户为中心还是以生产为中心？

模块3：：管业绩：办得怎么样（What）？

• 库存规划的基本逻辑
• 库存分析及监控的三张报表

模块4：：管人：谁办的（Who）？

• 练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构
• 课程答疑

适合人群

制造业CEO及高管、SCM及相关职能部门的关键骨干人员。

讲师简介

主讲讲师：程晓华。全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师。 山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业；2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。