课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“课程大纲”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“课程大纲”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：课程大纲

• （一）国资监管相关制度文件解读
• 围绕董事会建设、外部董事管理、授权放权、监督体系等重点制度，系统解读国资监管最新政策要求及实务要点。
• （二）董事会如何“定战略”
• 董事会战略定位、职责边界，董事会在企业中长期发展战略、重大投资和功能使命中的决策职责。
• （三）董事会如何“作决策”
• 重大事项决策程序、议事规则、表决机制及合规风险防控。
• （四）董事会如何“防风险”
• 董事会风险管理责任、风险偏好管理、重大风险识别与问责机制。
• （五）AI赋能科学理性高效董事会建设
• 人工智能在董事会决策支持、会议管理、风险识别、财务智能分析等方面的应用实践。
• （六）审计与风险委员会的规范运作
• 审计与风险委员会职责边界、运行机制及与大监督体系的协同。
• （七）外部董事履职支撑体系建设及实践
• 外部董事履职保障机制、信息支持体系建设及董办协同支撑路径。
• （八）外部董事履职风险防范、履职规范、考核评价及董责险投保
• 外部董事忠实勤勉义务、责任边界、风险防范措施及董责险实务。
• （九）董事会评价及评价结果应用
• 董事会及董事个人评价方法、指标体系及评价结果运用。
• （十）集团管控与差异化授权放权
• 集团管控模式、授权放权清单化管理及常见违规风险。
• （十一）子企业董事会规范运作常见问题及解决方案
• 国有独资、控股、参股企业董事会运行中的典型问题解析。
• （十二）《公司法》司法解释解读
• 聚焦董事责任、股东权利、公司章程效力等重点条款，结合国有企业实践深入解读。
• （十三）案例分享

适合人群

各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

讲师简介

主讲讲师：郭磊。工作背景：；专业专长：

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。