课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 帮助中高层管理者提升业绩突破的三大关键能力
• 聚焦管理和业务场景，精准识别影响业绩突破的关键问题
• 掌握系统性解决业绩突破的工具和方法，提升决策质量和效率
• 加强跨部门协作与沟通，有效促进企业达成业绩突破的目标

学习收获

• 帮助中高层管理者提升业绩突破的三大关键能力
• 聚焦管理和业务场景，精准识别影响业绩突破的关键问题
• 掌握系统性解决业绩突破的工具和方法，提升决策质量和效率
• 加强跨部门协作与沟通，有效促进企业达成业绩突破的目标

课程模块

模块1：课程大纲

• 模块一：管理提升三大关键
• 1.强化经营意识和思维
• 2.打通管理和业务协同
• 3.建立数据驱动达成目标
• 4.训战模式落地三个关键
• 【研讨】企业面临内外部环境的挑战
• 模块二：聚焦业绩突破目标
• 1.业绩突破的本质和关键
• 2.业绩突破的三种类型
• 3.业绩突破课题澄清4W1H
• 4.业绩突破课题聚焦MVP
• 【研讨】聚焦业绩突破课题和目标
• 模块三：业务现状梳理分析
• 1.关键价值链拆解分析
• 2.识别目标突破的关键瓶颈
• 3.现状数据和信息收集
• 4.关键瓶颈分析共创
• 【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈
• 模块四：识别业绩突破障碍
• 1.运用鱼骨图识别障碍
• 2.障碍因素共享和共创
• 3.共识业绩突破的关键障碍
• 4.关键障碍逻辑分析验证
• 【研讨】共识业绩突破的关键逻辑
• 模块五：共创解决方案
• 1.头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施
• 2.分类排列共识业绩突破的好策略和措施
• 3.业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼
• 4.图示化共创业绩突破的方向和策略
• 【研讨】应用飞机模型共识业绩突破的五大共识
• 模块六：科学决策策略
• 1.盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略
• 2.小组和团队共享连接和建议反馈
• 3.科学决策业绩突破的最佳五个策略
• 【研讨】应用决策矩阵共识最佳五个策略
• 模块七：小组行动计划
• 1.业绩突破关键策略和建议反馈
• 2.业绩突破关键策略的风险和收益
• 3.业绩突破关键策略具体行动步骤
• 4.小组行动计划城镇会议
• 【研讨】小组落地行动计划
• 模块八：学习总结反思
• 1.学习总结ORID
• 2.个人行动学习落地计划
• 【研讨】学习总结反馈

适合人群

企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。

讲师简介

主讲讲师：吴智才。IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师\格局商学人才学院行动学习项目部主任 人社部中国职协认证高级促动师\团队协作五大障碍认证导师 6Ds工作坊国际授权认证导师\诺姆四达领导力发展高级顾问 WFA授权授课认证导师\DISC社群联合发起人\绩效改进资深顾问 拆书帮三级拆书家\埃里克森教练\促行教练创始人；20年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历 庞巴迪合资NEWUNITITED集团人力资源总监 雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任 苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问 法国CARLACGROUP亚太区人力资源经理 美国新加坡合资KidStar人力资源总监、。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。