课程定位

围绕“VUCA 时代下的企业采购管理”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“VUCA 时代下的企业采购管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“: 战略采购实施与品类管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“供应商寻源、开发与选择”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“VUCA 时代下的企业采购管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“: 战略采购实施与品类管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“供应商寻源、开发与选择”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：VUCA 时代下的企业采购管理

• VUCA时代下的企业采购管理
• 从传统采购到战略采购
• a) 采购职能的核心价值
• b) 采购的权利与责任
• c) 传统采购与战略采购的区别
• 采购的过程分解
• a) 采购过程的十个步骤
• b) 品类与寻源管理对于企业的重要意义
• 一切从需求管理开始
• a) 需求管理对于企业的贡献
• b) 收集需求的工具与设计
• c) 产品、功能和功能性需求分析

模块2：: 战略采购实施与品类管理

• 品类管理的意义
• 品类管理的作用
• 制定品类管理策略
• a) 商品的象限分类及管理策略
• b) 商品的品类归类准则
• c) 商品的品类分类及管理策略
• 商品的品类管理实施
• a) 品类支出分析成本分析
• b) 建立战略商品数据库
• c) 战略供应源搜寻模型
• d) AT Kearney 7步骤模型
• 品类策略制定与实施中的三大模型与四大战略要素点

模块3：供应商寻源、开发与选择

• 供应商寻源五步流程
• 了解和分析供应市场
• a) 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
• b) 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
• c) 降低和规避采购供应风险的方法
• 发现潜在供应商
• 单一供应与多源供应的利弊
• 供应商现场访问评估
• a) 访问的时机与目的
• b) 现场评估的关注重点
• c) 跨职能团队在现场评估中的分工协作
• 供应商评估和选择

适合人群

采购经理，采购主管，采购工程师，从事采购工作的专业人员

讲师简介

主讲讲师：Izimi Liu。清华大学MBA 20年＋，端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年＋，高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）；20年＋大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购（直接、间接、IPO）、供应商管理、质量与交付管理、物流仓。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。