课程定位

围绕“VUCA时代下的采购供应管理”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 通过2天的学习，使学员能够：
• 1.明确采购供应管理的职能定位
• 2.提升采购供应人员的角色定位与认知
• 3.懂得如何有效运作采购流程
• 4.理解采购成功的内外部因素
• 5.理解品类管理与需求管理的重要性

学习收获

• 通过2天的学习，使学员能够：
• 1.明确采购供应管理的职能定位
• 2.提升采购供应人员的角色定位与认知
• 3.懂得如何有效运作采购流程
• 4.理解采购成功的内外部因素

课程模块

模块1：VUCA时代下的采购供应管理

• VUCA时代俯瞰
• a)时代特点
• b)企业采购供应面临的挑战
• 支持企业发展与核心竞争力的战略采购管理
• a)企业存在的三种目的
• b)企业发展战略与核心竞争力
• 战略采购职能对于企业经营和利润的影响
• a)对于企业商业利润的影响
• b)对于企业核心竞争优势构建的影响
• c)采购供应职能的核心价值
• 战略采购管理与传统采购管理的区别
• a)采购管理发展的五阶段

模块2：采购的流程与需求管理

• 采购的过程及管理
• a)采购的过程分解
• b)每一采购步骤对商业结果的影响
• c)采购过程的组织者和参与者
• 采购供应的需求管理
• a)需求管理对于企业的贡献
• b)收集内部初始需求和要求的工具
• c)采购申请单应当包含哪些内容
• 有形产品的需求管理
• a)规格的6种描述方式
• b)各自优缺点及适用情况
• c)功能及性能描述的灵活应用

模块3：供应商寻源、开发与选择与降本增效

• 供应商寻源五步流程
• 了解和分析供应市场
• a) 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
• b) 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
• c) 降低和规避采购供应风险的方法
• 发现潜在供应商
• 单一供应与多源供应的利弊
• 供应商现场访问评估
• a) 访问的时机与目的
• b) 现场评估的关注重点
• c) 跨职能团队在现场评估中的分工协作
• 供应商评估和选择

适合人群

企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员

讲师简介

主讲讲师：Mark Hu。现任某大型企业事业部供应链总监 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监 上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师；胡先生具有二十年以上的500强跨国企业工作经验，历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监，专注于供应链采购、项目管理领域，成本改善策略及执行经验和优秀的理念，深悉ERP应用，实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践，用现实案例和问题与学员互动，注重解决问题和学以致用，同时又能带来先进的管理理念。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。