课程定位

围绕“采购供应管理概述”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“采购供应管理概述”相关方法与应用要点。
• 掌握“从需求预测到采购计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“采购计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“采购订单”相关方法与应用要点。
• 掌握“降低交付风险和交付异常后的处理方式”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“采购供应管理概述”相关方法与应用要点。
• 掌握“从需求预测到采购计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“采购计划”相关方法与应用要点。
• 掌握“采购订单”相关方法与应用要点。
• 掌握“降低交付风险和交付异常后的处理方式”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：采购供应管理概述

• 供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异
• 从采购订单到支付对账的完整交付过程
• 库存控制和订单交付过程的关系
• 实施供应管理的3个维度和5大内容
• 优秀的供应管理企业和案例

模块2：从需求预测到采购计划

• 供应链计划体系：生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类
• 从需求预测到需求计划的5个步骤
• 从需求计划到主生产/发货计划的过程
• 主计划的下级分解计划：物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等
• 物料需求计划（MRP）和采购计划的关系与差异
• 柔性供应链的计划特点
• 良好计划体系的必备要素及其实现的路径：战略角色、组织架构、流程方法、数据基础

模块3：采购计划

• 构成采购计划的2个业务条线：需求预测和销售订单
• 根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源
• 根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素
• 风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异
• 采购计划的下达、监控、变更和关闭
• 制定采购计划对采购人员的技能要求

模块4：采购订单

• 根据采购计划制定采购订单的过程：采购5个R的确定过程
• 采购订单的审批权限层级及其管理目的
• 采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭
• 采购订单的对账与支付流程
• 项目型采购的订单管理
• 重复性采购的订单模式：多张订单 vs.单张订单
• 实现批次管理的要求和实施办法

模块5：降低交付风险和交付异常后的处理方式

• 供应商产能管理：
• a)产能数据的管理
• b)产能模拟和评估
• c)产能冗余和短缺的处理方式
• 物料短缺的处理方式：
• a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径：预测、交期、安全库存和标准化
• b)形成产品/物料短缺后的应急思路
• c)产品/物料缺口的分配原则和方式
• 到货质量异常的处理方法：退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式
• 物流异常的处理方法
• 供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法

模块6：库存控制

• 库存控制和仓储管理的联系和差异
• 库存控制和保障供应的关系：矛盾还是统一？
• 库存控制的数据基础
• 库存控制的操作环境要求
• 以正确的产品/物料分类为基础的库存政策
• 产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值
• 库存控制的操作模式和具体实施方法
• a)订货点采购
• b)VMI+寄售模式
• c)CPFR协同模式
• 产品退市阶段的库存控制

模块7：供应商交付绩效的改善和能力提升

• 交付能力的评估和审核：寻源阶段和订单阶段的管理要点
• 交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施
• 回顾绩效和识别改善的方法
• 赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求
• 淘汰不合格供应商的流程和注意要点

模块8：数据和IT系统

• 交付过程中的常见汇报内容和常用报表
• 采购基础数据的种类和治理要求：物料、供应商和库存主数据
• 采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系：MRP、SRM、WMS、APS和CRM等
• 采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能

模块9：未来发展趋势

• 采购职能角色的转换和升级
• 当前的不足和缺陷
• 未来的挑战和机遇
• 采购人员在供应管理方面的经验和知识要求

适合人群

物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等

讲师简介

主讲讲师：夏先生 Mr.Teddy Xia。加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课；十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。