课程定位

围绕“战略性品牌分析： 三破+ 三立，重塑品牌竞争格局”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构
• 2.帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势
• 3.帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展
• 4.说明学员理解品牌心智系统，掌握品牌致胜的战略决策之方法
• 5.帮助学员学习如何建立创造强大的品牌价值与衡量品牌价值

学习收获

• 1.帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构
• 2.帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势
• 3.帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展
• 4.说明学员理解品牌心智系统，掌握品牌致胜的战略决策之方法
• 5.帮助学员学习如何建立创造强大的品牌价值与衡量品牌价值

课程模块

模块1：战略性品牌分析： 三破+ 三立，重塑品牌竞争格局

• 从3C到6C的价值飞跃：解锁更全面的品牌战略视角
• 消费者分析：如何“破圈”实现用户裂变？
• 竞争者分析：如何“破坏”现有格局，开辟蓝海？
• 品牌自我分析：如何“破局”重生，找到增长引擎？
• 品类分析：如何“立品类”，成为行业定义者？
• 渠道分析：如何“立渠道”，构建无缝连接的触达网络？
• 文化张力分析：如何“立文化”，让品牌与时代共鸣？

模块2：品牌诊断：揭秘你的品牌“健康报告”与增长密码

• Kevin Keller CBBE模型: ：如何构建强势品牌金字塔
• Aaker 品牌资产五力模型: 评估品牌价值
• Jean-Nol Kapferer品牌识别棱镜模型:透视品牌精髓
• GIEp Franzen多维度品牌资产模型: 助力品牌诊断
• Kotler 5A 模型: 打造忠诚用户社群
• 五种诊断模型的对比分析
• 品牌吸引力提升方法: 让你的品牌瞬间“吸粉”的秘诀
• 提升品牌好奇心的方法: 激发用户探索欲
• 利用多渠道营销实现品牌承诺: 多渠道协同实现品牌承诺的落地
• 利用互动营销，提升品牌亲和力的方法: 拉近品牌与用户的距离

模块3：建立品牌识别系统：让你的品牌成为独特的存在

• 品牌识别系统的构成: 揭秘品牌识别的基石
• 构建流程全解析：系统构建品牌的识别体系
• 如何发展“品牌大理想”: 超越商业利益的“大理想”
• 如何发展品牌愿景:描绘品牌激动人心的未来愿景
• 如何发展品牌使命:明确品牌存在的根本使命
• 如何发展品牌核心价值: 定义品牌不可动摇的核心价值
• 品牌识别究竟是什么:塑造品牌独一无二的识别印记
• 深度理解品牌识别的四大视角: 四个视角洞察品牌联想的奥秘
• 激发抱负性品牌联想：构建令人向往的品牌联想
• 品牌识别结构: 界定识别结构的主次构成
• 如何收敛形成核心识別: 锚定不可动摇的“核心识别”
• 如何提炼品牌精髓: 凝练品牌“精髓”的终极智慧

模块4：品牌战略核心指导方针：撬动市场，定义未来

• 品牌战略指导方针完整框架： 全局视野
• 品牌战略的金字塔层级模型： 层层递进解锁
• 品牌定位战略与品类战略的先后顺序： 双螺旋效应
• 品牌生命周期与八大战略的关系：阶段制胜战略应用
• 品类特性（行业特性）与八大战略的关系：战略的匹配度和有效性

模块5：品牌定位战略: ：让你的品牌一击即中，霸占用户心智！

• 品牌定位的颠扑不破原则： 黄金原则
• 品牌定位的完整过程：卓越品牌定位的实战流程
• 如何撰写品牌定位陈述： 一语中的定位陈述
• 心智定位的关键步骤：精准导航
• 不同品类市场阶段的品牌定位策略： 因势而变
• 品牌定位的特征: 辨识标签
• 品类选择的艺术：选择你的品牌“主战场”
• 目标市场的精准锁定： 锁定最能带来增长的细分市场
• 谁是你的主要竞争对手： 知己知彼
• 类同点（Point of Parity,POP）=准入门槛
• 类异点（Point of Differences, PODs）=脱颖而出
• 六类常见的品牌定位方法: 定位工具箱

模块6：品类战略：开创蓝海，让你的品牌成为规则制定者！

• 品类战略体系全解析：构建完整的品类战略体系
• 品类结构系统: 深入洞察品类的内在秩序
• 品类原型: 探寻品类背后的消费者心智原型
• 品类属性与品类特征:品类结构的功能与非功能性
• 具体品类与抽象品类： 理解品类划分的维度与边界
• 如何做品类划分：高效品类划分的实战技巧
• 发展品类战略核心步骤: 完整行动路线
• 品类的发展阶段的品牌战略制定: 顺势而为
• 品类二分法: 品类二元对立简洁制胜
• 给新品类或子品类命名: 掌握命名艺术
• 品类发展的三个维度: 审视品类发展

模块7：品牌人格化战略：让你的品牌成为有血有肉的“超级明星”！

• 品牌定位与品牌个性：天作之合的营销逻辑
• 品牌个性的魔力：魅力加持
• Aaker“大五”模型：塑造品牌多元个性
• Peter Walshe新时代品牌个性面向：定义未来品牌个性
• 荣格12种人格原型：原型赋能品牌深度联想
• Censydiam模型： 挖掘品牌情感驱动力
• 建立品牌个性的关键步骤：清晰路径
• 品牌个性的落地: 在每个触点生动呈现

模块8：品牌风格与主题战略：打造一眼难忘的独特气质与深度故事！

• 品牌风格的关键要素：解构魅力
• 品牌风格四个维度：立体感知
• 品牌风格类型大揭秘：风格万象
• 应用品牌四维风格战略: 实践指南
• 创造主题的阶段： 主题创造的三段式旅程
• 找出丰富的主题内容： 品牌主题的类型
• 品牌主题的核心表现方式：生动呈现
• 品牌主题来源与品牌调性适配：确保高度契合
• 品牌风格与主题战略决定品牌整体印象

模块9：掌握品牌杠杆的核“新”战略: 引爆品牌增长

• 品牌延伸与品牌杠杆
• 品牌延伸：超越想象的边界
• 品牌授权（Brand Licensing）：借力打力，拓宽财富之路
• 品牌联名合作：1+1>2 的共赢法则
• 品牌跨界营销与品牌文化延展：打破次元壁，激发无限可能
• 品牌生态搭建：从单一产品到多元体验的华丽蜕变
• 品牌故事与情感资产再利用：让品牌更有温度、更有深度
• 品牌社会影响力放大：让品牌成为一股积极的力量

模块10：品牌组合战略：驾驭多品牌，释放协同效应的终极指南

• 品牌关系架构：理清品牌间的“亲疏远近”
• 品牌组合角色管理：让每个品牌各司其职，发挥最大价值
• 混合型品牌组合架构：兼顾多元化与协同效应的智慧之选
• 品牌组合结构解析：母子式 vs 主副式——哪个更适合你？
• 品牌组合结构的划分方法：打破思维定式，解锁增长新路径

模块11：品牌体验战略：打造让顾客尖叫的品牌体验

• 传统营销与体验营销的区别：告别“王婆卖瓜”，拥抱“顾客至上”
• 品牌体验管理的逻辑顺序：按图索骥，打造无懈可击的体验流程
• 识别关键体验接触点：哪里能“触碰”顾客的心？
• 建立体验平台：构建品牌与顾客的“秘密基地”
• 品牌体验线索设计：塑造顾客感知的四大维度
• 品牌体验的型式: 不止一种可能，让体验变得多姿多彩
• 品牌体验媒介：选择对的“载体”，让体验无处不在
• 体验矩阵：战略与执行的交汇点

模块12：品牌文化战略：不止是口号，更是直抵人心的力量

• 品牌文化战略的重点：找到品牌的“灵魂”与“核心”
• 品牌文化战略的类型：你的品牌是哪种“style”？
• 品牌文化金字塔模型：层层递进，构建坚不可摧的品牌基石
• 文化张力驱动的品牌策略：用“冲突”制造“魅力”
• 品牌文化张力的文化定位选择：站在潮流前沿，引领文化风向
• 文化张力战略落地设计：从理念到行动，让文化“活”起来
• 品牌文化张力适用行业建议：你的行业适合“玩什么”文化张力？

适合人群

董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他欲从事品牌营销与品牌管理者

讲师简介

主讲讲师：成博士。出生地：中国台湾；祖籍：湖北武汉 出生：1961.09.17 学历：台湾阳明交通大学管理科学博士（主修品牌营销） 经历：厦门向阳坊集团CEO、副董事长 台湾伊莎贝尔食品CEO 台湾逢甲大学EMBA班兼任副教授 台湾阳明交通大学经营管理研究所兼任助理教授 品牌领域专业成果 国家品牌信誉评价指标体系建设专家委员会课题专家组专家 国际期刊投稿审稿人：欧洲排名第一营销类期刊《EJM-EuropeanJournalof Marketing》和《台湾管理与科学》审稿人 博士论文：由品牌体验观点探讨建立顾客品牌关系（SSCI期刊/世界一流期 刊），刋登于Psychology&Marketing被引次数962。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。