如何减少库存、提高库存周转率｜2026年9月19日深圳公开课

课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 库存管理的五大KPI指标
• 应对库存盘点管理两大挑战的方法
• 库存管理的两大智能化技术
• 准确进行库存分类
• 项目管理甘特图制作的十大步骤
• 库存管理的定量法和定期法

学习收获

• 库存管理的五大KPI指标
• 应对库存盘点管理两大挑战的方法
• 库存管理的两大智能化技术
• 准确进行库存分类
• 项目管理甘特图制作的十大步骤

课程模块

模块1：课程大纲

• 核心要点
• 案例分享与讨论
• 第一技能：如何应对库存管理的挑战？
• 库存的类别有哪些
• 五种库存管理的差异
• 销售型库存与仓库的关系
• 各相关部门对库存的影响
• 我们为什么要备库存
• 需求的四种类型
• 选择何种类型的决定因素是什么
• 四种类型企业应该备什么
• 库存过高的缺点有哪些
• 财务管理的三张表
• 占用大量资金的后果
• 企业老总对库存管理的要求有哪些？
• 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
• 如何计算缺货率
• 如何计算某原材料的缺货成本
• X公司Y原材料的缺货成本是多少
• 如何计算门店缺货的损失
• 如何计算某自用物品的缺货成本
• 如何衡量库存积压的现状
• 库龄的天数
• 库存周转率的几种算法
• 如何计算某单品在单库的周转率
• 库龄天数与周转天数的区别
• 单库总体周转率
• 如何计算公司总库存的周转率
• 不同周转率的用途
• 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
• 库存管理的绩效考核体系
• l 某公司的资产负债表（Balance Sheet）
• l 某公司的损益表（P&L）
• l 三家公司哪家会倒闭？
• l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
• l 某公司某单品在单库的周转率
• l 某公司总库存周转率的计算
• l 某公司某原材料的缺货成本计算
• l 门店缺货损失的计算
• l 自用物品缺货成本的计算
• 第二技能：如何确保库存信息及时、准确？
• 第一节：如何实施有效的盘点
• 盘点的KPI指标有哪些？
• 盘点各KPI指标的关系？
• 盘点亏或盈应不应该罚
• 全面盘点的工作流程如何？
• 盘点准备工作做些什么？
• 盘点管理的难度是什么？
• 四种盘点类型的比较
• 盘点的三种方法

适合人群

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

讲师简介

主讲讲师：方老师。工作背景：供应链培训讲师 1. 8年以上专业培训经验，精通公开课、内训课、企业供应链咨询等多种业务形式。课程内容涵盖： （1）仓储管理: 优化仓储布局，提升仓储效率，降低仓储成本。 （2）库存管理: 精准控制库存水平，实现库存成本与服务水平的最佳平衡。 （3）供应商管理: 建立科学的供应商评估体系，优化供应商关系，实现合作共赢。 （4）供应链端到端全流程管理: 从计划、采购、生产到交付，提供全流程优化方案，提升供应链整体竞争力。 2. 专注于供应链业务流程优化，致力于为企业提供： （1）系统化的知识体系: 通过公开课，帮助学员构建完整的供应链管理知识框架，提升专业技能。 （2）个性化的实践指导。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。