课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 通过系统学习，您将：
• 获得应对BANI时代挑战的全新管理思维和实用工具
• 解决数十项管理中高频发生的管理问题
• 掌握多元化团队的高效协作技巧
• 熟练运用新兴技术提升团队管理效能
• 学习丰富的人才激励与保留策略

学习收获

• 通过系统学习，您将：
• 获得应对BANI时代挑战的全新管理思维和实用工具
• 解决数十项管理中高频发生的管理问题
• 掌握多元化团队的高效协作技巧
• 熟练运用新兴技术提升团队管理效能

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一天
• 第一单元 知行合一——如何提升学习能力
• 1、如何学习这门课？做到学习效果最大化？
• 2、如何把管理落地？模型化学习的优势
• 模型、方法与工具
• 1.管理者元能力清单
• 2.学习金字塔
• 3.学习力四步骤
• 第二单元 管理初探——打造正确的“管理观”
• 1、为什么会遇到那么多的管理问题？
• 2、BANI时代管理者的三大挑战
• 3、管理二问
• 什么是管理？
• 管理者到底在管理什么？
• 4、先热身：管理者如何用人才盘点：
• 锚定“明星员工”？
• 识别“问题员工”？
• 做好人才梯队建设？
• 调配团队人力资源？
• 思考：管理者的继任者在哪里？
• 模型、方法与工具
• 1.BANI时代
• 2.麦克利兰的成就需要理论
• 3.黄金圈思维
• 4.思维黑箱
• 5.管理者持续发展模型
• 6.萨丕尔·沃尔夫假说
• 7.人才盘点九宫格
• 8.人才梯队模型
• 9.团队角色结构模型
• 第三单元 管理者管理什么？——管理者的本质管理
• 1、拿结果：管理者靠什么拿到结果？
• 2、找抓手：管理者管理的五个方向
• 3、促情绪：管理者如何满足团队的期待？
• 4、树形象：管理者如何打造领导气场？
• 模型、方法与工具
• 1.布莱克·莫顿管理方格
• 2.情境领导力模型
• 3.三脑理论
• 4.生物性情绪模型
• 5.管理五大方向模型
• 6.五大圈层模型
• 7.乔哈里沟通视窗
• 8.麦拉宾法则
• 第四单元 角色蜕变——管理者的角色管理
• 1、立角色：管理者如何从业务精英快速转型管理角色？
• 2、转观念：管理者正确的管理观应该是什么？
• 3、择轻重：管理者如何从日常繁忙事务中脱身？
• 4、找定位：管理者需要扮演哪些核心角色？
• 模型、方法与工具

适合人群

本课程专为各类企业的中层管理人员设计，包括部门经理、项目经理、区域主管等，特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者，以及希望进一步精进管理技能、带领团队实现卓越绩效的资深管理者。

讲师简介

主讲讲师：姜老师。工作背景：WOW！感动客服培训创始人 MATCH 飞跃管理训练营主理人 大型金融集团资深培训总监 6699引号学院创始人 5DHR俱乐部创始人 世界500强企业常年合作讲师 超过15年的专业培训经验 服务企业客户超过700家 专业培训实施超过2000场 教授学员超过50000人 知乎输出超过100万字 英国博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。