OD实战组织与岗位设计、诊断优化

课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 了解组织架构管理相关理论、方法和工具
• 掌握组织架构管理的基本逻辑和框
• 熟悉组织架构设计原理，以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具
• 运用相关流程方法，诊断优化组织架构
• 支撑业务目标达成，持续提升企业人效

学习收获

• 了解组织架构管理相关理论、方法和工具
• 掌握组织架构管理的基本逻辑和框
• 熟悉组织架构设计原理，以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具
• 运用相关流程方法，诊断优化组织架构
• 支撑业务目标达成，持续提升企业人效

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一章：组织架构的框架和要点（2小时）
• 1. 组织架构的基本概念
• 2. 组织架构对于人效提升的意义
• 第二章：总部层面：管控模式和组织类型原理和诊断（2.5小时）
• 1. 组织管控决定了整体效率和个体活力
• 1) 管控模式的三种类型
• 2) 通过七大影响因素判断合理的管控模式
• 2. 三种基本组织类型和事业部制转型的关键
• 1) 三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织）
• 2) 根绝业务特点选择合适的组织类型
• 3. “管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷
• 4. 【AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案
• 第三章： 部门层面：部门设置和管幅原理和诊断（3小时）
• 1. 基于价值链和流程分析，梳理部门职责
• 1) 部门设置的关键要点
• 2) 部门职责分析的核心步骤
• 3) 基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手
• 4) 【AI应用练习】：自动识别企业价值链并设计合理的部门职责
• 2. 部门管理幅度和层级设置方法
• 1) 管幅和层级的管理原则
• 2) 管理幅度的设计工具：管理权数法
• 3. 部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷
• 1) 部门设置和管理幅度的诊断
• 2) 【AI赋能案例分析】：XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案
• 第四章：岗位层面：岗位三定与协同工作原则和诊断（3小时）
• 1. 定岗与定责方法
• 1) 岗位类别与岗位职责设计
• 2) 岗位有效性分析1：工作饱和度，提升人效
• 3) 岗位有效性分析2：团队结构分析与优化
• 4) 岗位有效性分析3：基于流程优化岗位，提升人效
• 2. 根据业务需要和管理原则而合理定编
• 1) 编制测算的“五算三平台”方法
• 2) 【AI应用练习】：AI测算合理的岗位编制
• 3. 岗位和人员系统的五种场景与适配形态
• 4. 岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷
• 1) 定岗定责定编和协作效率的诊断
• 2) 【AI赋能案例分析】：XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案
• 第五章：组织架构的整合性诊断和优化（1.5小时）
• 1. 组织架构诊断的整体框架和要点
• 1) 基于组织架构图快速诊断
• 2) 组织架构六大模块的整合性诊断
• 3) 诊断中需关注的组织架构常见问题
• 2. 组织架构优化
• 1) 组织优化四步曲
• 2) 组织优化中的HR职责

适合人群

讲师简介

主讲讲师：李彤。工作背景：HR新逻辑·高级讲师 美团/IBM金牌讲师 资深领导力和组织发展专家 职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师，北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。；HR新逻辑·高级讲师 美团/IBM金牌讲师 资深领导力和组织发展专家 职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师，北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。