CPSM:供应管理的领导力和转型

课程定位

围绕“领导力和商业洞察力 - 战略制订”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“领导力和商业洞察力 - 战略制订”相关方法与应用要点。
• 掌握“领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与”相关方法与应用要点。
• 掌握“领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训”相关方法与应用要点。
• 掌握“系统能力和技术”相关方法与应用要点。
• 掌握“风险与合规”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“领导力和商业洞察力 - 战略制订”相关方法与应用要点。
• 掌握“领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与”相关方法与应用要点。
• 掌握“领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训”相关方法与应用要点。
• 掌握“系统能力和技术”相关方法与应用要点。
• 掌握“风险与合规”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：领导力和商业洞察力 - 战略制订

• 参与组织范围的目标设定
• 参与组织范围的预算编制
• 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
• 参与公司的合并、收购或剥离

模块2：领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与

• 制订和评估供应管理与其它部门的关系
• 领导或参与跨职能或多职能团队
• 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
• 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
• 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

模块3：领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训

• 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果
• 进行岗位设计评估和新岗位的再设计
• 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
• 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
• 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训
• 评估供应管理员工的绩效
• 督导和领导供应管理员工
• 创建和管理接班人计划

模块4：系统能力和技术

• 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
• 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究

模块5：风险与合规

• 实施风险管理计划
• 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
• 实施索赔管理计划
• 实施并维护数据维护系统
• 管理危险品及相关物料的存储和处置
• 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
• 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
• 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
• 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为

模块6：企业社会责任

• 制订并实施供应管理职能的商业行为准则
• 制订和实施供应商多元化计划
• 建立和监督可持续和环境责任的项目
• 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
• 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广
• 实施防止歧视和反骚扰的政策

适合人群

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

讲师简介

主讲讲师：胡伟。高级经济师 上海知名高校副教授 中国物流与采购联合会专家组成员 英国CIPS证书认证讲师 美国CPSM证书认证授权讲师 中国SCMP证书认证授权讲师 第一财经论坛主讲嘉宾 上海帕迪咨询公司特聘培训师；20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际家纺集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。