课程定位

围绕“采购价格的全面认识”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“采购价格的全面认识”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购价格模版设置”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购价格分析的数据来源”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购价格全方位分析”相关方法与应用要点。
• 掌握“：数据分析工具”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“采购价格的全面认识”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购价格模版设置”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购价格分析的数据来源”相关方法与应用要点。
• 掌握“：采购价格全方位分析”相关方法与应用要点。
• 掌握“：数据分析工具”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：采购价格的全面认识

• 认识到什么是总成本
• 知晓影响总成本的因素有哪些
• 主题：采购的总成本
• 注意总成本的人认识
• “年降”的压力与质量博弈
• 可替代物料
• 成本控制要从研发抓起
• 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
• 数据的作用

模块2：：采购价格模版设置

• 学会制作采购价格的模版
• 掌握模版设置
• 数据的证据的说明
• 技术工艺的要求
• 主题：价格模版设置
• 模版设置的注意事项
• 数据填写的主动权不能由供应商完成
• 提供数据的说明及证据
• 报价模板的设置
• 科学与简约、简单与实用、客观与真实
• 图文并茂
• 工艺技术说明

模块3：：采购价格分析的数据来源

• 数据来源
• 数据的甄别
• 数据更新
• 主题：成本数据来源与数据使用
• 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道
• 开发供应商参与的部门
• 获取的资料
• 三张财务报表
• 税务登记（注意三证合一）
• 设备清单
• 组织架构
• (课上详细描述并讨论)

模块4：：采购价格全方位分析

• 全面掌握数据分析
• 数据记录的工具
• 数据使用
• 主题：成本数据分析，掌握主动权
• 材料成本
• 材料成本的数据来源与分析
• 材料成本差与溢价、折价采购
• 加工成本
• 设备台班费用的分析
• 能耗
• 备品备件的分摊
• 人工成本

模块5：：数据分析工具

• 必须掌握分析工具
• 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
• 主题：价格分析与分析工具的使用
• 杜邦分析
• 如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）
• 如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的
• MOQ的数据分析
• 马尔斯通曲线的应用
• 财务报表的来源
• 上市公司
• 证券交易所
• 缩短账期进行交换

模块6：：如何全面降低采购成本

• 学会与成本有关的部门打交道
• 学会利用工具进行协调
• 主题：全面降低成本人人有责
• 替代物料分析
• 库存成本的转移，如何操作
• 税务成本的分析与合理避税
• 质量控制功能前移与参数协调
• 信息系统的应用对采购成本的帮助
• 技术研发部门对采购成本的威胁
• 技术部门指定供应商
• 信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
• 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

适合人群

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

讲师简介

主讲讲师：马晓峰。埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员 中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。