课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 修完本课程，你将：
• 思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题
• 精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率
• 写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性
• 演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力
• 高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案

学习收获

• 修完本课程，你将：
• 思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题
• 精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率
• 写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性
• 演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一天
• 第一单元 旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害
• 1、自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚？”
• 2、顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象？”
• 3、绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？
• 4、终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈？
• 5、马上实战：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍？
• 模型、方法与工具
• 三脑理论
• 职场关系五大圈层
• 黄金圈思维模型
• 第二单元 结构初探——三层理解，看清金字塔原理的本质
• 1、结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力？
• 2、提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息？
• 3、思维导图：如何用思维导图搭建工作结构？
• 模型、方法与工具
• 结构化思维定义
• 结构化思维界定表
• 客观化工作法
• 熵增定律
• 第三单元 思考的逻辑 I——事情特别复杂，怎么理清思路？
• 1、低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段
• 2、错误示范：小姜的汇报问题出在哪里？
• 3、自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想？
• 4、结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图？
• 5、结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？
• 6、洞见练习：学习效果提升的第一大诀窍是“重复”
• 7、换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”？
• 8、逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整？
• 9、大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息？
• 10、因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型，以直达结果？
• 11、空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工？
• 12、主次关系：如何做好轻重缓急，聚焦重点？重要重要，到底重要的标准是什么？
• 13、实战演练：如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型？
• 14、实战演练：如何结构化写就一张电脑的配置清单？
• 15、实战演练：如何结构化锚定业务中最重要的目标？
• 模型、方法与工具
• 结论先行
• 5S思考法
• 以上统下
• 归类分组
• 逻辑递进
• 论证类比
• 丰田五问
• 要事原则
• 二八定律
• 第二天
• 第四单元 思考的逻辑 II——事情特别复杂，怎么得出结论？
• 1、电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能？
• 2、不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽呢？

适合人群

1.企业管理者：需提升决策效率和战略思维的中高层管理者。2.各级骨干人员：优化工作汇报、方案撰写，提升项目推进效率。3.职场新人：快速适应职场，提升工作效率。4.咨询顾问：结构化思考和表达，提升专业交付质量。5.报告撰写者和项目申报人员：提高报告和项目书的质量。

讲师简介

主讲讲师：姜老师。工作背景：WOW！感动客服培训创始人 MATCH 飞跃管理训练营主理人 大型金融集团资深培训总监 6699引号学院创始人 5DHR俱乐部创始人 世界500强企业常年合作讲师 超过15年的专业培训经验 服务企业客户超过700家 专业培训实施超过2000场 教授学员超过50000人 知乎输出超过100万字 英国博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。