课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 帮助企业各级管理人员掌握EHS管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识
• 掌握“危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识
• 掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂EHS管理方法
• 掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害
• 掌握工厂的EHS管理体系和自我安全的保障方法与技巧

学习收获

• 帮助企业各级管理人员掌握EHS管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识
• 掌握“危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识
• 掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂EHS管理方法
• 掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害
• 掌握工厂的EHS管理体系和自我安全的保障方法与技巧

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一讲：EHS管理人员的能力要求
• 企业常见的典型事故案例分享
• 最新EHS法律法规及其合规案例分享
• 新形势下，企业EHS管理人员面临的挑战
• 零事故倒金字塔
• EHS管理人员的法定职责及其履责案例分享
• EHS设施与建设项目“三同时”管理及其合规要求
• 如何有效运用EHS管理体系保障企业可持续发展
• 无危则安，无缺则全
• 分组演练：编制EHS管理制度/程序
• 第二讲：树立可持续发展意识，环境保护
• 基于全生命周期的环境保护风险分析
• 水污染防治
• 大气污染防治
• 噪声污染防治
• 固体废弃物污染防治
• 环境事故应急
• 第三讲：树立EHS意识，安全第一
• 事故管理、合规管理与风险管理
• 培养安全意识的三大法则
• 反“三违”保安全
• 作业现场“四不伤害”原则
• 案例分享：新员工遭遇老员工违章行为【I chose to look the other way】
• 隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到
• 第四讲：梳理风险意识，预防为主
• 工厂五严禁与五必须
• 本质安全的原理与方法
• 安全风险分级管控
• 现场风险管理工具：JSA在作业现场的运用
• 分组演练：编制安全操作指导书
• 消防安全及其事故案例分享
• 化学品安全及其事故案例分享
• 特种设备安全及其事故案例分享
• 机械安全及其事故案例分享
• 电气安全及其事故案例分享
• 设备检维修安全及其事故案例分享
• 危险作业安全及其事故案例分享
• 承包商施工作业管理及其事故案例分享
• 职业健康管理
• 劳动防护用品
• 现场环境卫生之整理整顿
• 第五讲：综合治理
• EHS责任制与安全生产委员会
• EHS教育与培训
• 案例分享：班组安全【班前班后会、安全交接班、安全班组评比】
• 隐患排查与治理
• 案例分享：随手拍隐患评比
• 事故调查与分析方法分享
• EHS事故应急准备与响应
• 分组演练：演练剧本的编制

适合人群

EHS体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等。

讲师简介

主讲讲师：周老师。工作背景：具有近二十年讲师经历；具有近二十年讲师经历

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。