课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.全场景覆盖：18个关键场景解决方案（从战略寻源到退出管理）
• 2.工具深度植入：23个Deepseek功能点现场教学
• 3.实战导向：4次沙盘演练产出可直接应用的模板工具
• 4.生态连接：加入供应商管理数字化交流社群

学习收获

• 1.全场景覆盖：18个关键场景解决方案（从战略寻源到退出管理）
• 2.工具深度植入：23个Deepseek功能点现场教学
• 3.实战导向：4次沙盘演练产出可直接应用的模板工具
• 4.生态连接：加入供应商管理数字化交流社群

课程模块

模块1：课程大纲

• 模块一：战略认知重构
• 1.传统管理痛点突围：
• 1）案例分析：某家电企业因供应商数据断层导致断供损失
• 2）小组讨论：企业当前供应商管理痛点墙（贴纸法）
• 2.全生命周期管理框架
• Deepseek系统支撑架构演示（权限管理/数据中台/BI看板）
• 3.AI工具价值矩阵
• 1）效率提升：供应商筛选时间从3周→3天（某汽车零部件企业案例）
• 2）风险预判：提前6个月预警芯片供应商财务危机（手机厂商真实案例）
• 3）现场演练：使用Deepseek生成《供应商健康度快报》
• 第二讲：模块二：智能寻源与评估
• 1.智能寻源四步法
• 1）需求画像：
• Deepseek模板：5W2H需求澄清表（自动生成RFP文档）
• 2）市场扫描：
• 工具演示：行业数据库+舆情监控设置（含ESG指标抓取）
• 3）智能推荐：
• a.算法逻辑：质量成本系数(QCDS)+供应弹性指数
• b.案例：三一重工挖掘隐形冠军供应商的AI路径
• 4）初筛报告：
• 沙盘演练：设置参数生成Top5供应商短名单
• 2.四维评估模型构建
• 1）质量维度：
• Deepseek质量追溯功能演示（关联IATF16949条款）
• 2）成本维度：
• TCO模型自动化计算（含物流/库存/质量隐形成本）
• 3）交付维度：
• 模拟演练：设置交付波动率预警阈值（正态分布模型应用）
• 4）创新维度：
• 案例：苹果供应商技术路线匹配度算法
• 3.风险评估矩阵
• 1）财务健康度：Deepseek自动抓取财报关键指标（流动比率/资产负债率）
• 2）业务持续性：地缘政治风险地图（结合实时新闻语义分析）
• 3）沙盘输出：《供应商风险评估雷达图》
• 模块三：动态绩效管理
• 1.绩效看板设计
• 1）KPI 动态看板配置
• 2）行业标杆：海尔红黄绿灯预警系统逻辑拆解
• 3）案例：工程企业通过AI发现涉外合同中的Incoterms误用，避免120万美元损失
• 2.分级管理策略
• 1）战略型供应商：
• 联合研发数据共享协议（某医疗器械企业案例）
• 2）瓶颈型供应商：
• Deepseek备选方案库自动匹配演练
• 3）杠杆型供应商：
• DeepSeek 建立招标采购模型
• 4）日常型供应商：
• DeepSeek 如何通过杠杆采购归并日常采购品项
• 5）工具应用：关系价值矩阵自动生成（采购额/战略重要性二维分析）
• 3.改进闭环机制

适合人群

央国企、外企及民企中供应链管理者、采购总监、供应商关系负责人

讲师简介

主讲讲师：陈老师。27年采购供应链实战经验 香港浸会大学硕士（亚洲50强大学） 中英双语授课 CFLP注册采购师（全国首批） 霍尼韦尔六西格玛（绿带认证） ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师 擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等 【专一】老师深耕采购供应链管理领域27年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，平均每年为企业实现成本节约1000+万 【专业】采购授权管理认证、ISO9000：2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证；曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监 曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。