课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局
• 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能
• 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队
• 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性
• 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力

学习收获

• 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局
• 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能
• 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队
• 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性
• 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一讲用“心理学工具”全面激活人才能力
• （导入独家心理版权工具曾实战服务于多家世界500强企业，实操效能突出，广受企业团队与学员好评）
• 1、职场人才核心能力-解决问题，达成结果
• 2、团队人才三阶画像解析-初阶、中阶、高阶人才界定说明
• 人才能力是可以直观量化了解并管理引导的
• 3、版权心理工具导入-《能力温度计》-3分钟快速逆转人才三大核心能力
• 自我管理：从“本能”到“有效管理能力”
• 他人影响：从“误解冲突”到“正能助力影响”
• 问题解决：从“被动应对”到“有效驾驭过程结果”
• 4、版权工具“人才赋能”职场全面落地应用-实操带练
• 工作状态调整（管理者角色状态调整、压力情境时正能状态调整……）
• 案例：郁闷的管理者
• 管理沟通指导（内部沟通-上下级/同事/跨部门、外部沟通-客户/合作伙伴/公关民众……）
• 案例：网络公关大事件
• 人才赋能激励（自我激励、激励下属……）
• 案例：犯错的员工、新员工工作指导
• 人际协同合作（上下级、同事、跨部门、客户……）
• 案例：跨部门合作冲突
• 问题高效解决（工作目标达成、冲突异议处理……）
• 案例：差异性工作汇报
• 情压心理保健（身心保健、负面心态调节、情压管理……）
• 案例：每日充电器
• 5、课堂现场问题案例萃取-心理工具辅助下的现场解决方案交付
• 工作案例萃取
• 生活案例延展
• 第二讲 心理学如何赋能识人用人？
• 1、管理者团队建设的基本功：识人用人
• 2、人岗匹配：胜任力与下属素养
• 3、人才心理测试工具的实际落地应用
• （1）DISC性格测试工具-直观言行识别鉴定应用指导
• （2）笔迹学人才测评工具-在选、用、育、留方面的系统应用
• 井型人才-笔迹分析及选用育留管理要点
• 湖泊型人才-笔迹分析及选用育留管理要点
• 河流型人才笔迹分析及选用育留管理要点
• 交叉型人才笔迹分析及选用育留管理要点
• 混合型人才笔迹分析及选用育留管理要点
• （3）情景模拟
• 4、新生代员工的心理特点
• 5、团队角色的分配
• 团辅活动：人才测评工具演练
• 第三讲 激励团队积极性与高效性的心理学技术
• 1、“团队管理”存在的意义就是通过科学管理赋能，让员工能力快速升级
• 员工能力成果差异谁之责？
• 2、5元素心理学工具辅导---让高效执行力必然化
• (1)动机结果
• (2)执行对象分析
• (3)影响内容设计
• (4)方式方法辅助
• (5)时间/周期考量
• 案例：超级执行力打造（咨询项目实战案例-独家）

适合人群

中高层管理者、团队管理者、储备干部等

讲师简介

主讲讲师：牟老师。工作背景：21年培训咨询实战工作经验 10年独立操盘咨询项目执行经验 个人独家版权工具系统，颠覆传统视角 个人资历： AACTP国际注册培训师 国家二级心理咨询师 应用心理学实战落地专家 中国企业教育“专业十佳培训师” 中国企业培训“首选培训师100强” 央视、凤凰卫视、赢家大讲堂、聚邦传媒、中和黄埔成长吧等多家黄金媒体平台合作讲师 代表项目： “G20峰会接待定制项目-优质服务体验提升落地督导”总负责人（培训＋现场督导＋团队管理指导），因项目超好口碑在行业广泛传播，后续主动找来行内转介绍客户连续排挡2年多…… “奔驰CAM客户权益官”客诉管理系统（大赛主点评＋痛点问题解决强化训练营＋全国经销。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。