打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC｜2026年9月10日上海公开课

课程定位

围绕“：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争力的方法”，包括：
• 1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设，重点解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题
• 预测总是不准的，关键是制定制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的、成本最低的策略与方法
• 进行强采购体系建设，缩短采购周期、降低采购总成本
• 2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设，突破组织壁垒、通过方法论及PSI工具进行组织协同方法
• 建立计划、销售、客户的交互机制，提升产品交付能力、降低库存&呆滞

学习收获

• 原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争力的方法”，包括：
• 1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设，重点解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题
• 预测总是不准的，关键是制定制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的、成本最低的策略与方法
• 进行强采购体系建设，缩短采购周期、降低采购总成本
• 2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设，突破组织壁垒、通过方法论及PSI工具进行组织协同方法

课程模块

模块1：：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍

• 模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战
• 要点：
• 供应链管理的底层逻辑
• 当今的市场环境已经发生了根本的变化
• VUCA时代供应链面临的挑战
• 供应链的模式、特点、要解决的问题
• 企业供应链
• 电商供应链（包括：渠道及商场）
• 案例：松下、美的、京信通信、日丰管业
• 解读 1：如果不了解供应链的底层逻辑、不围绕着底层逻辑进行思考，而是今天学欧
• 美（或苹果）、明天学日本（或丰田）、后天学华为（或京东），必然迷失方向。
• 模块二 ：供应链效果不好关键领域存在的问题

模块2：：建立计划、销售、客户交互机制，提升产品交付能力

• 模块五：架构供应链-分析与寻找供应链的核心改进点
• 要点：
• 销售预测&客户订单不准，怎么办？
• 确定供应链的核心改进点
• 主动、协同、可落地的集成供应链（ISC）解决方案
• 集成供应链（ISC）方法论框架与模型
• 模块六： 供应链策略&规划
• 要点：
• 为什么要进行供应链策略及规划
• 摆脱对需求准确性的依赖，控制牛鞭效应、降低运营成本的关键
• 高供应灵活性和快速反应能力
• 产销协同的第一步、为销售预测打下基础

模块3：：建立计划、采购、供应商交互机制，提升交付与降本能力

• 模块十 ：准确的物料计划方法&供应商协同
• 要点：
• 物料预测&计划的底层逻辑
• 物料分类：将基本需求与变动需求相分离
• 统计预测与需求计划相结合
• 关键：如何在物料预测不准的情况下，制定准确的备料计划
• 建立适时的物控体系，是保证物料健康运作的关键
• 物料预测、物料计划、供应商备货、JIT/VMI流程框架
• 大规模定制、伴随小批量、多批次的物料供应解决方案
• 如何解决需求不准、急料太多、交期变化太频繁的物料供应问题
• 如何做到及时交付，减少延迟成本、库存成本、呆滞&报废成本
• 建立计划、采购、供应商交互机制，提升交付与降本能力

模块4：：端到端的供应链降本增效 & 数字化转型

• 模块十二：端到端的供应链降本增效
• 要点：
• 集成供应链（ISC）设计蓝图
• 解决“市场需求不准、物料需求不准”两个棘手问题
• 以整条供应链的“最低库存”及“运营成本”，大幅缩短交付周期
• 大幅减少供应链端到端的总成本
• 实现内部协同和外部协同为基础的、端到端的供应链协同管理
• 模块十三：数字化转型
• 要点：
• 先理顺供应链、再进行信息化，然后迈向数字化，切忌盲目跟风和本末倒置
• 数字化概念的理解（信息化与数字化的区别）
• 传统企业数字化转型导入的四种模式

适合人群

从技术岗位转向管理职能的新晋中基层管理者、项目经理、企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才，管理后备人员

讲师简介

主讲讲师：周老师。工作背景：原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设，是华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。周老师在华为公司“运用ISC方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样，并荣获华为第一届金牌奖，现兼任多家企业管理咨询公司首席供应链专家。 周老师从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业2打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。；原华为集成供应链（I。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。